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Zurich, Switzerland

Jef Raskin was an American human–computer interface expert best known for conceiving and starting the Macintosh project for Apple in the late 1970s. Wikipedia.


Grant
Agency: NSF | Branch: Fellowship | Program: | Phase: | Award Amount: 150.00K | Year: 2014

This award is made as part of the FY 2014 Mathematical Sciences Postdoctoral Research Fellowships Program. Each of the fellowships supports a research and training project at a host institution in the mathematical sciences, including applications to other disciplines, under the mentorship of a sponsoring scientist. The title of the project for this fellowship to Sam Raskin is Factorization Categories in the Geometric Langlands Correspondence. The host institution for the fellowship is the Massachusetts Institute of Technology, and the sponsoring scientist is Dr. Roman Bezrukavnikov.


Trademark
Raskin | Date: 2013-02-08

Athletic apparel, namely, shirts, pants, jackets, footwear, hats and caps, athletic uniforms; Baseball caps and hats; Hats; Hooded sweat shirts; Long-sleeved shirts; Shirts; Shirts and short-sleeved shirts; Sports shirts with short sleeves; Sweat shirts; T-shirts.


Eine Software namens Raskin erleichtert auf Macintosh-Computern die Dateiverwaltung. Sie erlaubt strukturiert-unstrukturierte Ordnungsprinzipien. Zu den grossen Rätseln der Informatik gehört die Frage, warum die Dateiverwaltung des Macintosh-Betriebssystems Finder heisst, wo sie doch zum Auffinden von Informationen denkbar schlecht geeignet ist. Man hangelt sich von Unterordner zu Unterordner, klickt sich durch endlose Listen, starrt auf Ansammlungen von Bildchen – und hat doch nie den Überblick, sieht vom Inhalt der Festplatten zu viel oder zu wenig. Seit 1986, seit der Einführung eines hierarchisch strukturierten Dateisystems, hat sich der Finder oberflächlich betrachtet kaum verändert, der Einsatzbereich aber, in dem sich diese Software zu bewähren hat, schon. Der Speicherplatz ist explodiert, die Zahl der Dateien hat sich vervielfacht. Die Zürcher Jungfirma Raskin offeriert Macintosh-Anwendern eine Alternative zum Finder. Die ebenfalls Raskin genannte Software wechselt fliegend zwischen Detailansicht und Vogelperspektive, sie zeigt Dateien als Symbole, die den Inhalt erraten lassen, und erlaubt es, diese Symbole in unterschiedlichen Grössen und gemäss individuellen Präferenzen auf der Schreibtischoberfläche anzuordnen. Im wirklichen Leben wirken Schreibtischoberflächen manchmal überladen, so als wären sie schon lange nicht mehr aufgeräumt worden, obwohl die Menschen, die an diesen Tischen arbeiten, behaupten, hinter dieser Unordnung verberge sich ein kreatives Ordnungsprinzip. Raskin erlaubt kreatives Chaos, strukturiert-unstrukturierte Dateiverzeichnisse. Die Benutzung von Raskin erinnert an Google Earth, wo man sich, aus dem Weltall kommend, fallenlässt, abfedert, zurück in die Höhe schnellt, den Erdball überblickt, dann eine Strassenkreuzung ins Auge fasst, dann ein ganzes Tal, dann ein Ensemble von Kontinenten. Raskin, die Firma und die Software, verweisen auf Jef Raskin, der sich als User-Interface-Designer hervorgetan hat und als «Vater» des Macintosh-Computers gilt. Der promovierte Computerwissenschafter lernte 1976 Steve Jobs und Steve Wozniak kennen und liess sich 1978 von den beiden Gründern der Firma Apple Computer als Angestellter Nummer 31 anheuern. Er baute das Team auf, das später den Macintosh-Computer entwickelte sollte, er war es auch, der den Namen für diese kommerziell höchst erfolgreiche Produktfamilie – benannt nach seiner Lieblingsfrucht – sich ausdachte. Bei der Entwicklung der grafischen Benutzeroberfläche (Graphical User Interface, GUI) würden die Einflüsse von Xerox Parc überschätzt, die Beiträge von Apple aber unterschätzt, schreibt Raskin in einem autobiografischen Aufsatz. Er selber will einige zentrale Elemente der Macintosh-Oberfläche erfunden haben. Steve Jobs aber sei in Sachen GUI ein sehr konservativer Mensch gewesen, habe sich gegen Veränderungen gesträubt, und so sah sich Raskin gezwungen, Apple zu verlassen, noch bevor der Macintosh in den Verkauf kam. Als Berater und als Professor an verschiedenen Universitäten beeinflusste Raskin weiterhin die Gestaltung der Mensch-Maschine-Schnittstelle. Das im Jahr 2000 veröffentliche Buch «The Humane Interface» ist die Summe seiner Erkenntnisse. Zentrale Passagen dieses Buches beschäftigen sich mit dem «Zoomable User Interface» (ZUI), das nun dank Zürcher Softwareentwicklern auf dem Mac ab Betriebssystem-Version 10.6.3 nachgerüstet werden kann. Inspiriert von Raskin – dem Menschen –, hatte der Zürcher Informatiker Martin Halter bereits 2002 eine erste Version eines ZUI entwickelt. Damals war aber die Hardware-Leistung zu schwach, um den hohen Anforderungen einer solchen Benutzeroberfläche zu genügen. Dank schnelleren Prozessoren, effizienteren Animations-Funktionen und den Möglichkeiten der Gestensteuerung konnte die Firma Raskin vor einem Jahr eine ZUI-Software publizieren, die sich flüssig bedienen lässt. Kürzlich wurde Version 1.5 vorgestellt, die auch auf Deutsch verfügbar ist. Weitere Sprachen sollen bald folgen, und noch vor Ende Jahr soll es die Software auch in einer Version für Windows geben. Die Software, die 44 Franken kostet, wurde nach Firmenangaben mehr als 45 000 Mal heruntergeladen. Für die Zeitschrift «Wired» schrieb Jef Raskin 1993 einen Aufsatz mit dem Titel «Nieder mit dem GUI!». Betriebssysteme seien eine Behinderung, Anwendungsprogramme ein verfehltes Konzept. Der Aufsatz mit dem provokanten Titel erinnert heute daran, dass über Fragen der Software-Ergonomie einst hitzige Debatten geführt wurden. Damals, Mitte der 1990er Jahre, hatte Jakob Nielsen ein «Anti-Mac-Interface» vorgeschlagen, David Gelernter wollte das Dateisystem mit Lifestream in eine Art Tagebuch verwandeln, die Xerox-Tochterfirma Inxight präsentierte den Inhalt der Festplatte in ihrem Hyperbolic Tree Browser als kugelförmigen Baum. Das Interesse an der Software-Ergonomie ist eingeschlafen, Apple und Microsoft, die das Erscheinungsbild von Betriebssystemen prägen, scheinen keine Lust auf Experimente zu haben. Benutzerfreundlichkeit wird heute vor allem im Zusammenhang mit Web-Design diskutiert, ausserhalb des Browser-Fensters ist die Lust an Software-ergonomischen Interventionen geschwunden. Vielleicht ist es deshalb nur folgerichtig, das unergonomische Drumherum wegzulassen und – so wie Google das mit dem Chrome-OS vormacht – das Betriebssystem durch den Web-Browser zu ersetzen.


News Article | August 18, 2016
Site: http://www.fastcompany.com

You did everything right. You found the company you’ve always wanted to work for. The job was a perfect fit and you aced the interview. Finally, after a weeks-long hiring process and far too much waiting, an offer comes your way. You negotiate a great compensation package, take the gig, and start what you consider to basically be your dream job. Long story short, it isn't. For any number of reasons, the reality of the position falls far short of your expectations. Now you aren't sure what your next move should be. Do you just tough it out? Start the job search all over again? Something else entirely? First, take a deep breath, then take these steps—in this order. The key here is to start small, then work up from there if you need to, always keeping an eye on what you have it in your power to do, and what the likely outcomes might be. If you can make changes that leave you happier, you won't need to take drastic measures on the one hand or simply stay miserable on the other. Many employees who decide a job isn’t right for them simply try to ride it out. That's a bad strategy. It will make you even more unhappy and can turn you into a negative force at work. If that happens, you probably won't be able to salvage the situation and turn it around. So start by building stronger relationships with the people around you—even if that doesn't initially look like the source of your frustration. Positive work relationships can improve your work experience immediately, and possibly more than you might suspect. Next, write up a quick list of the other things that will make your job more enjoyable—and focus on the changes that can be made right away while still allowing you to deliver results in your role. Then choose the right time to sit down with your boss, and be forthright: Explain that there are a few ways you think you could be more productive on the job and become a more valuable employee overall. The key is to present your proposals as good for both of you. Most reasonable bosses will want to work with you toward a more fulfilling and rewarding job experience. A smart boss knows that when you become more productive and satisfied at work, their job managing you gets that much easier. Most jobs offer opportunities for professional development, even if they aren't easy to spot right away. So learn everything you can while on the job—even if it includes a lot of grunt work. Ask for work assignments outside the scope of your daily job responsibilities. See if there are courses that your company offers or might be willing to pay for or subsidize. Find a mentor in the company and spend time taking advantage of their experience so you can expand your skill set. This is usually the stage where many people throw their hands up. Finding a mentor or taking a class or two often feels like puttering around the margins and avoiding the issues that nag you the most. But if you're starting to think that your job really isn't right for you and are thinking about leaving, you should at least head out the door with a skill set far superior than the one you came in with—and use it to land your next gig. Say you've spent time on the clock trying to make adjustments and boost your expertise but still aren't satisfied. Okay! Now's the time to work on determining what exactly it is you were meant to do all along. Cast a wide net. Start talking to friends, family, recruiters, and job coaches to get you started. Attend professional seminars. Research industries and jobs you think you might be interested in. Then, as part of your networking, ask for shadowing opportunities at workplaces where you can get an understanding of some new roles and responsibilities you may be considering. Once you've built up a rapport with someone, it's really not outlandish to say, "Hey, I'd love to come in one morning and look over your shoulder for a couple hours," or, "Mind if I sit in on your weekly team meeting sometime?" If you're happy in your industry but unhappy with your job, focus on the other roles available in your field. But make sure you aren't just setting yourself up to trade one unhappy experience for another. Consider switching industries—that may be the best option for finding something that really suits you. If you decide to leave your current job, don’t walk in one day and quit without having another job in place. That may feel satisfying for a day or two, but it brings up a whole host of problems soon afterward. As you probably already know, most employers still prefer hiring employees who are working. While you can spin any story in your favor, the bottom line is that you are unemployed. And that fact often raises questions in a prospective employer's mind. You don't want to have to answer them. After giving it your best, deciding that it just won't cut it, securing a new offer, and finally giving your two weeks' notice, you still have one more thing you need to do. The last two weeks you spend on the job after quitting are the most important two weeks of your tenure. That’s because people will always remember how you left a job—sometimes more so than how you spent your time on the job. You want to work hard and be productive during your final stretch, and show the other employees and your supervisors that you understand what it means to leave a job as an upstanding professional. Your good name is at stake—and so are future job recommendations from the people you leave behind. Don Raskin is a senior partner at MME, an advertising and marketing agency in New York City. He is also the author of The Dirty Little Secrets of Getting Your Dream Job.


News Article | April 28, 2016
Site: http://phys.org/biology-news/

Ilya Raskin is seeking cures and treatments for ailments afflicting hundreds of millions of people.

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