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News Article | December 6, 2016
Site: www.prweb.com

Roll-Kraft, a leading supplier of tube and pipe and roll form tooling, is pleased to announce the appointment of Yervand Poghosyan to the position of Vice President of Engineering. Poghosyan comes to Roll-Kraft from Dahlstrom Roll Form, where he was the Vice President of Operations. He has held previous positions as CIS Executive Director and Chief Development Engineer for the Harwal Group of manufacturing companies. He was also the General Project Manager, overseeing 55 personnel at Ararat Group in Armenia. Poghosyan holds a Master’s Degree in machine building technology, metal cutting, and machine tools from State Technical University in Armenia. He also holds a Master’s Degree in business administration from the University of Liverpool in the United Kingdom. His training includes FESTO Pneumatic Systems, as well as Roll Design and Advanced Roll Design, and he has worked with noted roll form experts, George Halmos and George Dobrev. He is proficient in AutoCad, RH95, and Profil roll design software. Poghosyan has wide-ranging experience in the roll forming industry and has designed and completed an estimated 100 sets of roll tooling and machines that are in use in various countries around the world. His expertise will add to Roll-Kraft’s top-notch technical engineering capabilities and allow Roll-Kraft to provide the highest level of engineering services to the roll tooling industry. Roll-Kraft has its headquarters in Mentor, Ohio, and maintains other facilities in Lombard, Illinois (Chicago Roll Company); Houston, Texas (Roll-Kraft Texas); and Ontario, Canada (Roll-Kraft Ltd.). Calls to the company’s main line, (888) 953-9400 or (440) 205-3100, are greeted by a live operator who can assist callers in quickly reaching a technician, engineer, or sales staff, who can provide immediate assistance. The company’s fax number is (440) 205-3110. Learn more about Roll-Kraft’s products and services by visiting the website at roll-kraft.com. For easy and immediate contact with Roll-Kraft that transcends time zones and working hours, simply complete and submit an online form and Roll-Kraft will respond.


News Article | February 27, 2017
Site: www.businesswire.com

LONDRES--(BUSINESS WIRE)--La GSMA a publié ce jour un nouveau rapport intitulé "Messaging as a Platform – The Operator Opportunity" mettant en avant comment les opérateurs peuvent jouer un rôle central dans le futur de la messagerie en tant que plateforme (MaaP). Le rapport a été créé avec des contributions d'AT&T, China Mobile, China Unicom, Deutsche Telekom, Ericsson, Metaswitch, Orange, KPN, Reliance Jio, Samsung, SK Telecom, Summit Tech, Syniverse, Telenor, Telia, T-Mobile US, Vodafone Group, WIT et Xura. La GSMA a travaillé en étroite collaboration avec les opérateurs mobiles et l'écosystème élargi pour identifier les opportunités et les services optimisés que la MaaP apportent aux consommateurs. La MaaP combine les fonctionnalités de la messagerie avancée avec des interfaces standard aux robots de messagerie et plugins afin de créer une expérience plus riche pour les consommateurs et de permettre aux entreprises de réaliser le potentiel A2P (application à personne) de la messagerie IP. Les bots de messagerie sont équipés d'intelligence artificielle (IA) pour mimer les interactions humaines qui donnent aux consommateurs accès aux fournisseurs de services et aux marques à leur convenance. Les prévisions de l'industrie indiquent que l'intérêt des clients se distancie des applications permettant l'interaction avec un hôte de l'entreprise ou du fournisseur de services, pour se rapprocher d'une expérience de messagerie plus simple et plus intuitive. À l'avenir, les clients interagiront avec les banques, compagnies aériennes, compagnies ferroviaires, fournisseurs de services publics, restaurants, taxis et de nombreuses autres entreprises via une application native de messagerie avancée. "Il s'agit là d'une opportunité pour les opérateurs qui veulent fournir un service de messagerie IP donnant le contrôle aux abonnés. Grâce à des partenariats et à une collaboration entre les acteurs industriels, les opérateurs peuvent jouer un rôle central dans la fourniture d'une expérience unifiée, cohérente et attrayante pouvant être mise à niveau pour créer une communauté mondiale", déclare Alex Sinclair, responsable de la technologie à la GSMA. "L'adoption du profil universel pour la messagerie avancée de la GSMA est un facteur crucial car elle met en avant les services MaaP et fournit à l'industrie les fondements pour créer un service dynamique et flexible." Le rapport souligne également le rôle clef du Profil universel (UP) de la GSMA pour les opérateurs fournissant une plateforme MaaP cohérente. Toutefois, le point de départ de nombreux clients de compagnies de télécoms est de prendre en considération le flux de migration des services A2P par SMS pré-existants vers une messagerie RCS enrichie. Ceci aidera à établir les fondements d'un écosystème MaaP avancé et flexible. La MaaP sera un élément clef de la prochaine version de l'UP, prévue au printemps 2017, et présentera aux opérateurs l'opportunité de créer une expérience utilisateur interactive en collaboration avec les partenaires de l'industrie. L'UP reçoit actuellement le soutien de 76 opérateurs internationaux, équipementiers et fournisseurs d'OS. Il met à niveau les services de messagerie d'opérateurs existants et fournit aux utilisateurs un service commun, cohérent et interopérable au niveau mondial, comprenant des fonctionnalités telles que la messagerie de groupe, le partage de photos haute résolution et les accusés de lecture. La GSMA représente les intérêts des opérateurs de téléphonie mobile dans le monde entier. Elle réunit près de 800 opérateurs et 300 sociétés appartenant à l'écosystème mobile élargi, dont des fabricants de téléphones et de dispositifs, des éditeurs de logiciels, des fournisseurs d’équipements, des fournisseurs de services Internet ainsi que des organismes actifs dans les secteurs connexes. La GSMA organise également les plus grands événements du marché, tels le Mobile World Congress, le Mobile World Congress Shanghai, le Mobile World Congress Americas et les conférences Mobile 360 Series.


News Article | February 16, 2017
Site: www.prnewswire.co.uk

Die KamaGames Group, ein weltweit tätiger Entwickler und Herausgeber von Social-Casino-Games für mobile Plattformen, hat heute Baccarist vorgestellt, ein brandneues 3D-Baccara-Spiel und das neueste Mitglied im beliebten Portfolio an Social-Casino-Games des Unternehmens. Der Titel ist über den App Store und Google Play erhältlich. Baccara (auch als Punto Banco bekannt) ist eines der beliebtesten Spiele im Casino -- von Macao bis Las Vegas. Und auch James Bond spielt es am liebsten! Unter den Casinospielen ist es eines der ältesten, elegantesten und kultiviertesten. Es wurde zuerst im frühen 15. Jahrhundert gespielt und war ein äußerst populärer Zeitvertreib am französischen Königshaus. Bei Baccarist folgt man der einfach zu überblickenden Statistik, gibt die Wetten ab und wartet auf die Karten. Mit diesem unerreicht realistischen und sozialen Baccara-Titel fühlt man sich wie Millionen andere Spieler, als befände man sich mitten auf dem Casinoparkett. Baccarist rühmt sich damit, beste Baccara-Game in den Stores zu sein. Es wurde in enger Zusammenarbeit mit professionellen Beratern aus Macao entwickelt und stammt aus dem gleichen Studio, das bereits die immens populären Social-Casino-Hits Pokerist und 3D Blackjack kreiert hat.  Baccarist baut auf der führenden Multiplattform-Engine Unity 5 auf und zeichnet sich durch faszinierende 3D-Grafiken und eine Menge Funktionen wie Daily Bonuses, Daily Quests und Achievements aus. Wie alle Spiele aus der Feder von KamaGames unterstützt Baccarist das System mit einzelnem Konto und gemeinsamem Login. Das bedeutet, dass man sein Profil "spielend" auf alle seine KamaGames-Titel übertragen kann. Angesichts der Markteinführung sagte Andrey Kuznetsov, Geschäftsführer von KamaGames Dublin: "KamaGames arbeitet intensiv am Ausbau seiner Spielergemeinde auf der ganzen Welt mit Schwerpunkt auf Schwellenmärkten und Asien. Dazu erweitern wir unser Produktangebot und stellen 2017 4-5 neue Games vor. Baccara ist ein extrem beliebtes Kartenspiel. Eine der größten Herausforderungen war die Simulation der spannungsgeladenen Atmosphäre beim echten Spiel. Wir haben eng mit professionellen Baccara-Beratern aus Macao zusammengearbeitet, um das Spiel so realistisch wie möglich zu gestalten. Wir sind überzeugt, dass Baccarist bei Spielern auf der ganzen Welt gut ankommen wird." Baccarist von KamaGames kann ab heute kostenlos vom App Store und von Google Play heruntergeladen werden. In naher Zukunft wird eine Version für Windows Phone folgen. Unter folgendem Link kann man Baccarist kostenlos ausprobieren: http://pokerist.com/98e KamaGames ist ein weltweit tätiger Entwickler und Herausgeber von Social-Casino-Hits für mobile und soziale Plattformen sowie Smart-TVs. Mit seiner Mischung aus Kreativität, proprietärer Technologie und einer Leidenschaft fürs Spiel hat KamaGames ein Sortiment erstklassiger Casino Games entwickelt, die einer breiten Öffentlichkeit realistische Unterhaltung bieten. KamaGames' Zufallsgenerator (Random Number Generator, RNG) wurde von iTech Labs zertifiziert und erfüllt die höchsten Standards für ein garantiert faires Spielerlebnis. Das prämierte Vorzeige-Spiel Pokerist(R) Texas Poker wurde von Apple zu einer der "Best Apps" gewählt, war in 89 Ländern die Nr. 1 unter den umsatzstärksten Apps im Apple App Store und in 24 Ländern in den Top 5 der umsatzstärksten Apps bei Google Play. Baccara ist ein Kartenspiel, das in Casinos auf der ganzen Welt gespielt wird. Dabei wird gewettet, wer das Blatt gewinnt -- der "Spieler" oder der "Bankhalter". Das Ziel ist ein Blatt, dessen Zählwert so nahe wie möglich an 9 Punkten ist. Der Zählwert der Karten ist ihr Nominalwert, wobei Bilder und Zehner null Punkte zählen und nur die letzte Ziffer des Gesamtwerts zählt (so sind beispielsweise sieben plus sechs 3 wert, nicht 13). Vom Kartengeber werden zwei Blätter ausgeteilt -- die des "Bankhalters" und die des "Spielers". Vor dem Austeilen der Blätter werden Wetten auf das Blatt des Bankhalters, das Blatt des Spielers oder Unentschieden abgegeben. Weitere Informationen zu KamaGames finden Sie unter http://www.KamaGames.com, liken Sie uns auf Facebook (/kamagames) oder folgen Sie uns auf Twitter (/kamagames)


News Article | February 28, 2017
Site: www.marketwired.com

MONTRÉAL, QUÉBEC--(Marketwired - 28 fév. 2017) - La Banque Laurentienne du Canada (TSX:LB) La Banque Laurentienne du Canada (la Banque) a déclaré un résultat net ajusté de 52,7 millions $, ou un résultat dilué par action ajusté de 1,43 $, pour le premier trimestre 2017, en hausse respectivement de 21 % et 3 %, comparativement à un résultat net ajusté de 43,7 millions $, ou un résultat dilué par action ajusté de 1,39 $, pour la période correspondante de 2016. Le rendement des capitaux propres attribuables aux actionnaires ordinaires ajusté a été de 11,8 % pour le premier trimestre 2017, par rapport à 11,9 % pour la période correspondante de 2016. Comme présenté, le résultat net a totalisé 48,5 millions $, ou un résultat dilué par action de 1,30 $, pour le premier trimestre 2017, comparativement à un résultat net de 42,7 millions $, ou un résultat dilué par action de 1,36 $, pour la période correspondante de l'exercice précédent. Le rendement des capitaux propres attribuables aux actionnaires ordinaires comme présenté a été de 10,7 % pour le premier trimestre 2017, par rapport à 11,6 % pour le premier trimestre 2016. Les résultats comme présentés pour le premier trimestre 2017 et pour le premier trimestre 2016 tenaient compte d'éléments d'ajustement, y compris les frais liés à l'intégration des activités canadiennes de financement d'équipement et de financement commercial de CIT Group Inc. (« CIT Canada »), comme il est précisé à la rubrique sur les mesures non conformes aux PCGR. François Desjardins, président et chef de la direction, a fait les commentaires suivants sur les résultats et la situation financière de la Banque : « Au cours du trimestre, nous avons réalisé des progrès importants sur le plan de l'intégration efficace de CIT Canada à LBC Capital et avons continué de mettre l'accent sur l'optimisation des activités de nos Services aux particuliers. Par ailleurs, nos efforts visant à améliorer l'exécution et l'efficacité, ainsi que nos faibles pertes sur créances, ont contribué au renforcement de notre situation financière. Nous nous employons activement à réaliser nos objectifs financiers de 2019 et la mise en œuvre des principaux éléments de notre plan de transformation progresse bien ». La direction utilise à la fois les principes comptables généralement reconnus (PCGR) et certaines mesures non conformes aux PCGR afin d'évaluer la performance de la Banque. Les mesures non conformes aux PCGR de la Banque présentées dans le présent document ne tiennent pas compte de l'effet de certains montants désignés comme étant des éléments d'ajustement en raison de leur nature ou de leur importance. La Banque considère que ces mesures non conformes aux PCGR permettent aux lecteurs de mieux comprendre comment la direction analyse les résultats de la Banque et d'apprécier la performance sous-jacente de ses activités et des tendances connexes. Les mesures non conformes aux PCGR n'ont pas de définition normalisée selon les PCGR et peuvent difficilement être comparables à des mesures semblables présentées par d'autres émetteurs. L'incidence des éléments d'ajustement sur les résultats comme présentés est présentée dans le tableau ci-après. Performance financière pour le trimestre clos le 31 janvier 2017 Le résultat net s'est établi à 48,5 millions $, ou un résultat dilué par action de 1,30 $, pour le premier trimestre 2017, comparativement à un résultat net de 42,7 millions $, ou un résultat dilué par action de 1,36 $ au premier trimestre 2016. Le résultat net ajusté a été de 52,7 millions $ au premier trimestre 2017, en hausse de 21 % par rapport à 43,7 millions $ au premier trimestre 2016, tandis que le résultat dilué par action ajusté a été de 1,43 $, en hausse de 3 % comparativement au résultat dilué par action ajusté de 1,39 $ au premier trimestre 2016. La croissance du résultat dilué par action ajusté par rapport à celui du premier trimestre 2016 a été touchée par l'émission d'actions ordinaires à la fin de l'exercice 2016, ainsi que par la hausse des dividendes sur la nouvelle série d'actions privilégiées émise en mars 2016. Le revenu total a augmenté de 18,4 millions $, ou 8 %, pour atteindre 241,6 millions $ au premier trimestre 2017, comparativement à un revenu total de 223,2 millions $ au premier trimestre 2016, en raison principalement de la hausse des autres revenus mentionnée ci-après. Le revenu net d'intérêt a augmenté de 4,2 millions $, ou 3 %, pour atteindre 153,7 millions $ au premier trimestre 2017, comparativement à celui de 149,5 millions $ au premier trimestre 2016. L'augmentation découlait principalement de la solide croissance des volumes des portefeuilles de prêts générée tant en interne qu'au moyen d'acquisitions, contrebalancée en partie par le resserrement des marges attribuable au contexte de très bas taux d'intérêt. La marge nette d'intérêt s'est établie à 1,66 % au premier trimestre 2017, une baisse de 12 points de base en comparaison de celle du premier trimestre 2016 imputable aux pressions persistantes exercées sur les taux de prêt et à la proportion plus élevée de prêts hypothécaires résidentiels à rendement moins élevé, contrebalancées en partie par la solide croissance interne des prêts aux clients commerciaux et par les portefeuilles de financement commercial et de financement d'équipement acquis récemment. Les autres revenus ont augmenté de 14,2 millions $ pour s'établir à 87,9 millions $ au premier trimestre 2017, par rapport aux autres revenus de 73,7 millions $ au premier trimestre 2016. Les revenus tirés des activités de courtage ont augmenté de 6,6 millions $, du fait de la croissance des activités de souscription et de l'amélioration des conditions de marché par rapport au premier trimestre 2016. Les revenus de trésorerie et de marchés financiers, qui étaient de 1,7 million $ au premier trimestre 2016, ont augmenté de 3,4 millions $ en raison surtout des profits nets plus élevés sur des valeurs mobilières, contrebalancés en partie par la contribution moins élevée des activités de négociation. Les frais et commissions sur prêts et dépôts ont augmenté de 1,7 million $, sous l'effet surtout de la hausse des commissions sur prêts attribuable à l'intensification de l'activité de souscription dans les portefeuilles commerciaux par rapport à celle du premier trimestre 2016. Au premier trimestre 2017, les autres revenus comprenaient également une contribution de 2,9 million $ provenant des activités de CIT Canada acquises récemment. Amortissement de la prime nette sur les instruments financiers acquis Au premier trimestre 2017, l'amortissement de la prime nette sur les instruments financiers acquis s'est établi à 1,0 million $, par rapport à 1,4 million $ au premier trimestre 2016. Voir la note 13 des états financiers consolidés résumés intermédiaires non audités pour de plus amples renseignements. Les provisions pour pertes sur créances sont demeurées relativement stables, à 9,0 millions $, comparativement aux provisions de 9,1 millions $ au premier trimestre 2016. Ce bas niveau de pertes sur créances continue de témoigner de la bonne qualité globale sous-jacente du crédit des portefeuilles de prêts. Les frais autres que d'intérêt se sont élevés à 167,7 millions $ au premier trimestre 2017, une hausse de 10,7 millions $ par rapport à ceux du premier trimestre 2016. Les frais autres que d'intérêt ajustés ont progressé de 5,9 millions $, ou 4 %, pour atteindre 162,9 millions $ au premier trimestre 2017, en comparaison de 157,0 millions $ pour le premier trimestre 2016, du fait surtout de l'acquisition de CIT Canada. Les salaires et avantages du personnel ont augmenté de 4,8 millions $, ou 6 %, par rapport à ceux du premier trimestre 2016, pour s'établir à 89,6 millions $ au premier trimestre 2017, en raison de l'augmentation régulière des salaires annuels, de la hausse de la rémunération liée à la performance, de l'accroissement des coûts des régimes de retraite et de l'ajout d'employés de CIT Canada. Les frais d'occupation de locaux et technologie ont augmenté de 1,0 million $ par rapport à ceux du premier trimestre 2016 pour s'établir à 46,3 millions $. L'augmentation découle surtout d'une hausse des frais de technologie et de location attribuable à l'acquisition de CIT Canada, contrebalancée en partie par la baisse de la charge d'amortissement par suite de la dépréciation des actifs comptabilisée au quatrième trimestre 2016. Les autres frais autres que d'intérêt ont légèrement augmenté de 0,4 million $ par rapport à ceux du premier trimestre 2016, pour s'élever à 27,2 millions $, ce qui s'explique par l'attention continue portée au contrôle des coûts. Les charges de dépréciation et de restructuration de 0,9 million $ pour le premier trimestre 2017 comprenaient les salaires, les frais de communication et les honoraires professionnels liés à l'optimisation des activités de détail de la Banque et aux fusions de succursales prévues et annoncées précédemment. Les frais liés aux regroupements d'entreprises ont totalisé 3,6 millions $ au premier trimestre 2017 et comprenaient les indemnités de départ, les frais de technologie et les honoraires professionnels engagés aux fins de l'intégration des activités de CIT Canada. Le ratio d'efficacité ajusté a été de 67,4 % au premier trimestre 2017, par rapport à un ratio d'efficacité ajusté de 70,3 % au premier trimestre 2016. Le levier d'exploitation ajusté a été positif d'un exercice à l'autre, surtout en raison de la croissance des revenus et du contrôle des dépenses. Pour le trimestre clos le 31 janvier 2017, les impôts sur le résultat ont été de 15,4 millions $ et le taux d'imposition effectif, de 24,2 %. Ce taux d'imposition inférieur au taux prévu par la loi découle principalement des retombées positives des investissements de la Banque dans des valeurs mobilières canadiennes qui génèrent des revenus de dividendes non imposables et de l'imposition réduite des revenus tirés des activités d'assurance. Pour le trimestre clos le 31 janvier 2016, les impôts sur le résultat ont été de 13,0 millions $ et le taux d'imposition effectif, de 23,4 %. La hausse d'un exercice à l'autre du taux d'imposition effectif pour le trimestre clos le 31 janvier 2017 découle du niveau plus élevé du bénéfice imposable au Canada. Au 31 janvier 2017, l'actif total de la Banque s'élevait à 43,1 milliards $, une augmentation de 0,1 milliard $ par rapport à l'actif total de 43,0 milliards $ au 31 octobre 2016. Cette augmentation reflète principalement la croissance des prêts de 0,4 milliard $, contrebalancée en partie par une baisse des autres actifs de 0,2 milliard $, comme il est mentionné ci-après. Les liquidités se composent de la trésorerie, des dépôts auprès d'autres banques, des valeurs mobilières et des valeurs acquises en vertu de conventions de revente. Au 31 janvier 2017, ces actifs totalisaient 8,7 milliards $, un niveau essentiellement inchangé par rapport à celui au 31 octobre 2016. Dans l'ensemble, la Banque continue de gérer avec prudence le niveau de ses liquidités et de détenir des liquidités suffisantes de diverses sources pour respecter ses obligations financières actuelles et futures, dans des conditions tant normales qu'exceptionnelles. Les prêts et acceptations bancaires, déduction faite des provisions cumulatives, se sont établis à 33,6 milliards $ au 31 janvier 2017, en hausse de 0,4 milliard $, ou 1 %, par rapport à ceux au 31 octobre 2016. Les prêts personnels se sont établis à 6,4 milliards $, une baisse de 0,2 milliard $ depuis le 31 octobre 2016, du fait essentiellement des remboursements nets dans le portefeuille de prêts à l'investissement, reflétant la réduction prévue. Les prêts hypothécaires résidentiels se sont établis à 17,2 milliards $ au 31 janvier 2017, une hausse de 0,4 milliard $, ou 3 %, depuis le 31 octobre 2016. La hausse est attribuable principalement à la croissance continue des prêts hypothécaires résidentiels souscrits par l'intermédiaire des courtiers et des conseillers indépendants, ainsi qu'à l'acquisition des prêts hypothécaires assurés consentis par des tiers dans le cadre d'un programme mis en œuvre par la Banque en 2016 pour optimiser le recours aux titres adossés à des créances hypothécaires (TACH) en vertu de la Loi nationale sur l'habitation (LNH). Les prêts commerciaux, y compris les acceptations, ont été de 49,8 millions $, ou 1 %, plus élevés qu'au 31 octobre 2016, en raison essentiellement de l'augmentation des volumes découlant des activités de syndication. Les prêts hypothécaires commerciaux ont augmenté de 30,1 millions $, ou 1 %, au cours de la même période. Combinés, ces prêts aux clients commerciaux totalisaient 10,1 milliards $ au 31 janvier 2017, une hausse de 23 % d'un exercice à l'autre qui découle de la solide croissance interne et de l'acquisition des portefeuilles de prêts commerciaux de CIT Canada d'un montant net de 0,9 milliard $ au quatrième trimestre 2016. Les autres actifs ont diminué de 0,2 milliard $ au 31 janvier 2017 par rapport à ceux au 31 octobre 2016, du fait principalement d'une baisse des chèques et autres effets en transit et de la diminution des dérivés. Les dépôts ont diminué de 0,9 milliard $, ou 3,2 %, en comparaison des dépôts au 31 octobre 2016, pour s'établir à 26,7 milliards $ au 31 janvier 2017. Au cours du trimestre, la Banque s'est employée activement à réduire graduellement ses liquidités excédentaires et à optimiser la composition de son financement. Les dépôts de particuliers ont totalisé 20,5 milliards $ au 31 janvier 2017, soit 0,5 milliard $ de moins qu'au 31 octobre 2016, en raison surtout de la baisse des dépôts à terme obtenus par l'intermédiaire des courtiers et des conseillers indépendants. Les dépôts d'entreprises et autres ont diminué de 0,4 milliard $ au cours de la même période, pour s'établir à 6,2 milliards $. Les dépôts de particuliers représentaient 77 % du total des dépôts au 31 janvier 2017, par rapport à 76 % au 31 octobre 2016, et ont contribué à la bonne situation de la Banque en matière de liquidités. La dette liée aux activités de titrisation est demeurée essentiellement inchangée par rapport au niveau au 31 octobre 2016, et s'est établie à 7,3 milliards $ au 31 janvier 2017. Au cours du trimestre, la Banque a continué d'optimiser cette source privilégiée de financement à terme des prêts hypothécaires résidentiels. La dette subordonnée s'est élevée à 199,9 millions $ au 31 janvier 2017, comparativement à 199,8 millions $ au 31 octobre 2016. La dette subordonnée fait partie intégrante des fonds propres réglementaires de la Banque tout en offrant aux déposants des mesures de protection additionnelles. Les capitaux propres se sont élevés à 2 007,8 millions $ au 31 janvier 2017, comparativement à 1 974,8 millions $ au 31 octobre 2016. Cette augmentation de 33,0 millions $ s'explique essentiellement par la contribution du résultat net trimestriel, déduction faite des dividendes déclarés. La valeur comptable par action ordinaire de la Banque a augmenté et s'établissait à 48,87 $ au 31 janvier 2017, comparativement à 47,92 $ au 31 octobre 2016. Au 22 février 2017, 33 941 531 actions ordinaires étaient en circulation. Le ratio des fonds propres de catégorie 1 sous forme d'actions ordinaires s'est établi à 8,2 % au 31 janvier 2017 par rapport à un ratio de 8,0 % au 31 octobre 2016 et de 7,7 % au 31 janvier 2016. L'augmentation par rapport au 31 octobre 2016 découlait principalement des fonds propres générés en interne, du faible accroissement des expositions pondérées en fonction des risques, ainsi que des gains actuariels sur les régimes de retraite. Par suite de l'annonce faite en septembre 2016 de son intention de fusionner 50 de ses succursales, passant de 150 à 100 succursales au cours des 18 prochains mois, la Banque a lancé plusieurs initiatives pour accélérer la mise en œuvre de la transformation. Une succursale a été fusionnée en décembre 2016, 33 succursales seront fusionnées à la fin d'avril 2017 et 7 autres succursales le seront à la fin de juin 2017. De plus, 23 succursales deviendront des succursales offrant uniquement des conseils à la fin d'avril 2017 pour renforcer l'optimisation des activités de détail. Ces mesures sont conformes aux préférences des clients qui privilégient les services bancaires en ligne aux visites en succursale. Le réseau physique de succursales de la Banque évolue et sera davantage axé sur la prestation de conseils financiers aux clients qui cherchent à améliorer leur santé financière globale. Dans ce document, dans d'autres documents déposés auprès des organismes de réglementation canadiens ou dans d'autres communications, la Banque Laurentienne du Canada peut, à l'occasion, formuler des énoncés prospectifs, écrits ou oraux, au sens des lois applicables en matière de valeurs mobilières. Ces énoncés prospectifs incluent, sans s'y limiter, des énoncés relatifs au plan d'affaires et aux objectifs financiers de la Banque. Les énoncés prospectifs formulés dans ce document sont destinés à aider les lecteurs à mieux comprendre la situation financière de la Banque et les résultats de ses activités à la date indiquée et pour les périodes closes à cette date, et pourraient ne pas être adéquats à d'autres fins. Les énoncés prospectifs sont habituellement marqués par l'emploi du conditionnel et l'usage de mots tels que « perspectives », « croire », « estimer », « prévoir », « projeter », « escompter », « anticiper », « planifier », « pourrait », « devrait », « ferait », ou la forme négative ou des variantes de tels termes, ou une terminologie similaire. Du fait de leur nature, ces énoncés prospectifs reposent sur des hypothèses et comportent un certain nombre de risques et d'incertitudes d'ordre général et spécifique. Il est donc possible que les prévisions, projections et autres énoncés prospectifs ne se matérialisent pas ou soient inexacts. Quoique la Banque soit d'avis que les attentes exprimées dans ces énoncés prospectifs sont raisonnables, elle ne peut garantir que ces attentes s'avéreront exactes. La Banque déconseille aux lecteurs de se fier indûment aux énoncés prospectifs pour prendre des décisions, étant donné qu'en raison de divers facteurs significatifs, les résultats réels pourraient différer sensiblement des opinions, plans, objectifs, attentes, prévisions, estimations et intentions exprimés dans ces énoncés prospectifs. Ces facteurs comprennent, entre autres, les changements aux conditions des marchés des capitaux, les changements des politiques monétaire, budgétaire et économique des gouvernements, les variations des taux d'intérêt, les niveaux d'inflation et la conjoncture économique en général, l'évolution des lois et de la réglementation, les changements à l'égard de la concurrence, les modifications apportées aux notes de crédit, la rareté des ressources humaines et l'évolution de l'environnement technologique. De plus, ces facteurs comportent la capacité de mettre en œuvre le plan de transformation de la Banque et, notamment, la réorganisation réussie des succursales de services aux particuliers, la modernisation du système bancaire de base et l'adoption de l'approche fondée sur les notations internes avancée en matière de risque de crédit. En ce qui a trait aux avantages prévus de l'acquisition de CIT Canada et aux déclarations à l'effet que cette transaction permettra d'accroître les résultats, ces facteurs comprennent également, sans s'y limiter, la capacité de réaliser les synergies en temps opportun, la capacité d'intégrer rapidement et efficacement les activités, le risque lié à la réputation et la réaction des clients de la Banque et de CIT Canada à la transaction, et le temps consacré par la direction aux questions relatives à l'acquisition. Enfin, la Banque prévient que la liste de facteurs ci-dessus n'est pas exhaustive. Pour de plus amples renseignements sur les risques, incertitudes et hypothèses qui pourraient faire en sorte que les résultats réels de la Banque diffèrent des attentes exprimées, les personnes intéressées sont priées de consulter la rubrique « Profil de risque et cadre de gestion des risques » à la page 39 du rapport de gestion du rapport annuel 2016 de la Banque et les autres documents publics déposés par la Banque et disponibles sur le site www.sedar.com. La Banque ne s'engage pas à mettre à jour les énoncés prospectifs, écrits ou oraux, formulés par elle ou en son nom, sauf dans la mesure où la réglementation des valeurs mobilières l'exige. Les investisseurs, les médias et autres qui le souhaitent peuvent consulter le présent communiqué, le rapport aux actionnaires pour le premier trimestre 2017 de la Banque (qui comprend les états financiers consolidés résumés intermédiaires non audités, la présentation aux investisseurs et les informations additionnelles sur le site Web de la Banque à l'adresse www.banquelaurentienne.ca, sous l'onglet Banque Laurentienne, Investisseurs, Résultats trimestriels. La Banque Laurentienne du Canada invite les représentants des médias et le public à participer à la conférence téléphonique qui se tiendra à 15 h 30, heure de l'Est, le 28 février 2017. Le numéro de téléphone sans frais 1 800 263-0877, code 3493742, permet d'écouter cette conférence en direct, en mode écoute seulement. Une webémission sera également disponible sur le site Web de la Banque, sous l'onglet Banque Laurentienne, Investisseurs, Résultats trimestriels. L'enregistrement de cette conférence téléphonique sera disponible en différé le 28 février 2017, à compter de 18 h 30, jusqu'à 18 h 30, le 30 mars 2017, sur le site Web de la Banque, sous l'onglet Banque Laurentienne, Investisseurs, Résultats trimestriels. Les documents dont il est fait mention au cours de la conférence seront disponibles sur le site Web de la Banque, sous l'onglet Banque Laurentienne, Investisseurs, Résultats trimestriels. La Banque Laurentienne du Canada est une institution financière dont les activités s'étendent à la grandeur du Canada. Fondée en 1846, elle a pour mission d'aider ses clients à améliorer leur santé financière et est guidée par ses valeurs de proximité, de simplicité et d'honnêteté. Elle sert un million et demi de clients partout au pays et emploie plus de 3 600 personnes, ce qui fait d'elle un acteur important dans plusieurs segments de marché. La Banque répond aux besoins des particuliers par l'intermédiaire de son réseau de succursales au Québec. Elle se démarque également par son savoir-faire auprès des petites et moyennes entreprises et des promoteurs immobiliers, grâce à ses équipes spécialisées situées partout au Canada. Sa filiale B2B Banque est quant à elle un des principaux fournisseurs canadiens de produits et services bancaires et de comptes d'investissement par l'entremise de conseillers financiers et de courtiers. Valeurs mobilières Banque Laurentienne offre des services de courtage de plein exercice à une clientèle d'investisseurs institutionnels et particuliers. La Banque gère un actif au bilan de plus de 43 milliards $, de même que des actifs administrés de plus de 32 milliards $.


DUKORAL® Umsätze stiegen im Jahr 2016 auf €24,6 Mio. im Vergleich zu €21,2 Mio. im Jahr 2015. Im 4. Quartal 2016 beliefen sich die DUKORAL® - Produktumsätze auf €9,6 Mio. im Vergleich zu €8,5 Mio. im 4. Quartal 2015. Der Anstieg war hauptsächlich durch gestiegene Produktumsätze in Kanada bedingt, wo mehr als 50% der weltweiten Jahresumsätze erzielt werden. Valneva wird weiterhin durch Vertriebsmaßnahmen und geografische Expansion in das Wachstum des DUKORAL®-Impfstoffs investieren und erwartet einen Anstieg der DUKORAL®-Produktumsätze um rund 10% in 2017. Clostridium difficile (C. difficile) ist der Hauptauslöser von hospitalen Durchfallerkrankungen in Europa und den USA. In den USA wird die Anzahl der Fälle von C. difficile auf 450.000 jährlich geschätzt.[1] Zurzeit gibt es keinen am Markt verfügbaren Impfstoff gegen C. difficile. Valneva strebt eine Partnerschaft für den Clostridium difficile Impfstoffkandidaten an und steht derzeit in Diskussionen mit Interessenten. Publizierte Phase II-Daten[2] des am weitesten fortgeschrittenen Impfstoffprogramms, das auf die Vorbeugung von Erstinfektionen mit C. difficile (CDI) abzielt, hat gezeigt, dass Valnevas VLA84 über ein mit dem anderen Programm vergleichbares immunologisches Profil verfügt. Derzeit ist kein lizenzierter Impfstoff, zum Schutz von Menschen gegen Borreliose, eine multisystemische Infektion, die von Zecken übertragen wird, und jährlich rund 300.000 Amerikaner betrifft, am Markt. Valneva hat, nach Freigabe der Food and Drug Administration (FDA) und der belgischen Behörden Ende Dezember 2016, die klinische Phase I in den USA und Europa initiiert. Der erste Studienteilnehmer wurde Ende Jänner 2017 geimpft. Das Unternehmen erwartet für 2017 die Phase I abzuschließen und in Richtung Phase II fortzuschreiten. Die liquiden Mittel am 31. Dezember 2016 betrugen €42,2 Mio. im Vergleich zu €42,6 Mio. am 31. Dezember 2015 und bestanden aus €35,3 Mio. Zahlungsmitteln und Zahlungsmitteläquivalenten und €6,9 Mio. an beschränkt verfügbaren Geldern. Valnevas Portfolio beinhaltet zwei am Markt befindliche Reiseimpfstoffe: einer zur Prävention von Japanischer Enzephalitis (IXIARO®), der andere (DUKORAL®) zur aktiven Immunisierung gegen Cholera und, in einigen Ländern, zur Vorbeugung von durch ETEC verursachten Durchfall, sowie weitere firmeneigene Impfstoffe gegen Clostridium difficile und Lyme Borreliose in Entwicklung. Valnevas ist am Euronext-Paris sowie an der Börse Wien gelistet und hat Standorte in Frankreich, Österreich, dem Vereinigten Königreich, Schweden, Kanada und den USA mit mehr als 400 Mitarbeitern. Mehr Information ist unter www.valneva.com verfügbar. Diese Pressemitteilung beinhaltet gewisse die Zukunft betreffende Aussagen im Zusammenhang mit der Geschäftstätigkeit der Valneva; diese betreffen unter anderem den Fortschritt, die zeitliche Planung und Fertigstellung von Forschungs- und Entwicklungsprojekten sowie klinische Studien für Produktkandidaten, die Fähigkeit des Unternehmens, Produktkandidaten herzustellen, zu verwerten und zu vermarkten und Marktzulassungen für Produktkandidaten zu erhalten, die Fähigkeit, geistiges Eigentum zu schützen und bei der Geschäftstätigkeit des Unternehmens das geistige Eigentum anderer nicht zu verletzen, Schätzungen des Unternehmens für zukünftige Wertentwicklung sowie Schätzungen bezüglich erwarteter operativer Verluste, zukünftiger Einnahmen, des Kapitalbedarfs sowie der Notwendigkeit zusätzlicher Finanzierung, der geplanten Akquisition und der geplanten Bezugsrechtsemission. Auch wenn die tatsächlichen Ergebnisse oder Entwicklungen der Valneva mit den die Zukunft betreffenden Aussagen, die in diesen Unterlagen enthalten sind, übereinstimmen, können diese Ergebnisse und Entwicklungen keine Aussagekraft für die tatsächlichen Ergebnisse und Entwicklungen der Valneva in Zukunft haben. In manchen Fällen können Sie die Zukunft betreffende Aussagen an der Verwendung von Ausdrücken wie "könnte", "sollte", "dürfte", "erwartet", "nimmt an", "glaubt", "denkt", "hat vor", "schätzt", "abzielen" und ähnlichen Formulierungen erkennen. Diese die Zukunft betreffenden Aussagen basieren im Wesentlichen auf den gegenwärtigen Erwartungen der Valneva zum Zeitpunkt dieser Pressemitteilung und unterliegen mehreren bekannten, aber auch unbekannten Risiken und Unsicherheiten sowie anderen Faktoren, die zu tatsächlichen Ergebnissen, Entwicklungen und Erfolgen führen können, die von den künftigen Ergebnissen, Entwicklungen oder Erfolgen, welche in den Prognosen dargestellt oder vorausgesetzt werden, erheblich abweichen können. Insbesondere die Erwartungen von Valneva könnten unter anderem durch Unsicherheiten bei der Entwicklung und Herstellung von Impfstoffen, unerwartete Ergebnisse bei klinischen Studien, unerwartete regulatorische Eingriffe oder damit verbundene Verzögerungen, Wettbewerb im Allgemeinen, Auswirkungen von Währungsschwankungen, von Auswirkungen von globalen und europäischen Finanzierungskrisen sowie die Möglichkeiten des Unternehmens, Patente oder sonstige Rechte des geistigen Eigentums zu erwerben oder aufrechtzuerhalten, von der Fähigkeit die erworbenen Unternehmensgegenstände erfolgreich zu integrieren und durch den Erfolg der geplanten Bezugsrechtsemission beeinflusst werden. Angesichts dieser Risiken und Unsicherheiten kann somit nicht gewährleistet werden, dass die zukunftsbezogene Aussagen aus dieser Pressemeldung eintreten. Die von Valneva erteilten Informationen beziehen sich auf den Tag der der Pressemitteilung und lehnen - außer in den gesetzlich geregelten Fällen - jegliche Verpflichtung oder Absicht ab, irgendeine die Zukunft betreffende Aussage öffentlich zu aktualisieren oder zu korrigieren, sei es aufgrund neuer Informationen, zukünftiger Ereignisse oder aus anderen Gründen. [1] Lessa et al, Burden of Clostridium difficile Infection in the United States. N Engl J Med 2015;372:825-34.


PEKING, 27. Februar 2017 /PRNewswire/ -- Am 21. Februar 2017 wurde von Ctrip Corporate Travel, ein führender chinesischer Travel-Management-Anbieter, der Asia-Pacific Corporate Travel Summit 2017 ausgerichtet, eine der Hauptveranstaltungen der Business-Travel-Management-Branche. Unter dem Motto „TM+: Das Business-Travel-Ökosystem neu erdacht" trafen sich bekannte Firmen im Bereich Business Travel, darunter Airlines, Hotels, Dienstleister im Bereich Zahlungsabwicklung und Ausgabenkontrolle sowie MICE-Dienstleister (MICE=Meetings, Travel Incentives, Conventions and Exhibitions) zu eingehenden Gesprächen hinsichtlich Analytik zu aktuellen Branchentrends mit dem Ziel, die Dienstleistungen aufzuwerten. Laut einem Bericht, der auf Marktdaten von Ctrip Corporate Travel und des weltgrößten Business-Travel-Verbands Global Business Travel Association (GBTA) aus dem Jahr 2016 basiert, beliefen sich 2016 die Ausgaben für Business Travel in China auf 290 Milliarden US-Dollar. China belegte damit Platz 2 hinter den USA. Angesichts des starken Marktwachstums ist eine Aufrüstung der Branche unabdingbar. „Neben der Grundforderung nach Kosteneinsparungen durch Business-Travel-Management geht es Geschäftskunden um ein effizienteres Management durch ein effektives und integriertes Business-Travel-Management-System", sagte Fang Jiqin, Ctrip Vice President und Ctrip Corporate Travel CEO, in seiner Eröffnungsrede. „Die Verschiebung der Anforderungen von Geschäftskunden und die notwendige Aufwertung des Werteversprechens der Branche haben einen Wandel in der Business-Travel-Branche herbeigeführt. Das ist der Hintergrund der neuen TM+-Strategie von Ctrip Corporate Travel." Die drei Hauptaspekte bei „TM+" lauten „Umfassend, Selbstbedienung und Intelligent". Umfassend bezieht sich darauf, dass Produkte horizontal verschiedene Sektoren und Felder umspannen, ausgehend vom Buchung und Flugtickets über Hotels bis hin zu Sharing-Plattformen, MICE und anderen Reise-Incentives, wodurch integrierte Dienstleistungen ermöglicht werden. Aus vertikaler Sicht stehen zunächst die Buchungs- und Bezahlprozesse mit Ausdehnung auf die Frontend-Prozesse Business-Travel-Anwendung und -Autorisierung sowie die Backend-Prozesse Kostenerstattung und -analyse. Das Ziel sind umfassendes Management und vollständige Kontrolle der Prozesse. Was die Selbstbedienung betrifft, ersetzt die Branche mit TM+ die Vorgänge Buchung, Business-Travel-Autorisierung und Bezahlung durch einen ganzheitlichen Business-Travel-Management-Prozess, der Kunden-Onboarding und -pflege, Ausgabenprüfung und -abrechnung, Änderungen am Traveler-Profil sowie elektronische Rechnungszustellung und -validierung beinhaltet. Intelligent bedeutet, dass anhand der Reisepräferenzen aus vergangenen Reisen intelligente und gleichzeitig kosteneffiziente Empfehlungen gemacht werden und intelligente Berichte auf Basis von Vergleichsanalysen der personenbezogenen Ausgaben gegenüber dem Unternehmen insgesamt und -- anhand von Big Data -- gegenüber der gesamten Branche bereitgestellt werden. Vor dem Hintergrund des lauter werdenden Rufs der Kunden nach einem neuen Ansatz beim Business-Travel-Management hat Ctrip Corporate Travel auf dem Gipfel eine überarbeitete prozessübergreifende Version seiner App vorgestellt. Die neue App bietet verschiedene aufgewertete Funktionen wie Autorisierung und Buchung, Budgeterhöhungsanträge von unterwegs sowie Kostenerstattung nach der Reise. Nutzer haben das volle Spektrum an intelligenten, integrierten Business-Travel-Management-Services zentral zur Verfügung. Die Optimierungen der App sollen den Kunden dabei helfen, die Kosten für Business Travel einzudämmen und das Travel-Management effizienter zu gestalten. Ctrip Corporate Travel plant weitere vor- und nachgelagerte Anbieter im Business-Travel-Ökosystem zusammenzuführen und strebt eine stärkere strategische Zusammenarbeit mit branchenführenden Anbietern von Office-Automatisierungssystemen, Software für Kostenkontrolle und -erstattung und Reisedienstleistungen, geschäftlichen Einkaufsplattformen sowie sozialen und finanziellen Plattformen an. Alle diese Anstrengungen dienen der Entdeckung und Entwicklung ideenreicherer TM+-Komponenten und der weiteren Aufwertung des Dienstangebots der Business-Travel-Management-Branche.


Die Airbus Group und der Global Engineering Deans Council (GEDC), die führende internationale Organisation im Bereich der Ingenieurausbildung, haben den GEDC Airbus Diversity Award 2016 an Dr. Yacob Astatke von der Morgan State University in den USA für seine Arbeit in der Ingenieursausbildung verliehen. Die Preisverleihung fand während der Konferenz des GEDC und World Engineering Education Forum (WEEF) in Seoul, Südkorea, statt. Die Auszeichnung dient zur Förderung der Vielfalt in Ingenieurberufen weltweit. Gewürdigt werden Basisinitiativen und die dahinter stehenden Personen, welche Studierende unabhängig von ihrem Hintergrund und Profil dazu ermuntern, ein Ingenieurstudium aufzunehmen und eine erfolgreiche berufliche Laufbahn im Ingenieurwesen anzustreben. Unter den insgesamt 40 Kandidaten aus 17 Ländern wurde Dr. Yacob Astatke für die überzeugende Einführung von Technologie und Ausbildungsinitiativen an Universitäten in Äthiopien zur Verbesserung der Ingenieurausbildung in Afrika. In den letzten 13 Jahren unterrichtete er an Hochschulen und setzte sich für den Austausch von Best Practices in der Ausbildung ein. Er trieb den Einsatz von Mobile Studio Technology und Pädagogik an fünf Universitäten in Äthiopien voran und trug maßgeblich zur Erleichterung von Sachspenden und anderen Zuwendungen bei. Zusätzlich zur globalen Außenwirkung, die der Award sichert, erhielt Dr. Astatke einen bedeutenden finanziellen Beitrag zur Unterstützung und Entwicklung seiner Arbeit. Zusammen mit zwei anderen beeindruckenden Finalisten präsentierte Dr. Astatke sein Projekt vor einer hochkarätig besetzten internationalen Jury unter dem Vorsitz von Charles Champion, Executive Vice President Engineering von Airbus, und Peter Kilpatrick, Vorsitzender des GEDC und Dekan der Fakultät für Ingenieurswissenschaften an der Universität Notre Dame, USA. "Vielfalt ist in der DNA von Airbus verankert. Unser Erfolg wird sich auch weiterhin auf die Vielfalt unserer Mitarbeiter stützen, da Vielfalt ein Motor für Innovationen, Kreativität und Leistung ist", sagte Charles Champion. "Die Leistung unseres diesjährigen Preisträgers ist Zeugnis seiner harten Arbeit und seines großen Einsatzes. Wir hoffen, dass führende Persönlichkeiten im technischen Bereich auf der ganzen Welt diesem Beispiel folgen und ähnliche Initiativen auf die Beine stellen, um für mehr Vielfalt im globalen Ingenieurwesen zu sorgen." Die Airbus Group und der GEDC verbindet die Überzeugung, dass sich die Industrie und die akademische Welt aktiv für mehr Vielfalt in der Studentenschaft einsetzen müssen, damit Studierende ein Ingenieurstudium aufnehmen und eine berufliche Laufbahn im Ingenieurwesen anstreben. Die Jury bewertete die Präsentationen der Finalisten nach ihrer Fähigkeit, den Wunsch nach mehr Vielfalt im Ingenieurwesen durch eine andernorts wiederholbare Initiative in reale, messbare Veränderungen zu übertragen. "Unsere drei Finalisten haben sich der wichtigen Herausforderung gestellt, mehr junge Menschen für den Ingenieurberuf zu begeistern und einige der größten Aufgaben zu lösen, vor denen wir im 21. Jahrhundert stehen", sagte Peter Kilpatrick des GEDC. "Wir sehen die Arbeit unserer Finalisten als Inspiration und großartige Erfolgsbeispiele, und die Botschaft lautet, dass wir mit unserer Arbeit wirklich etwas bewegen können und werden." Die Jury-Mitglieder waren Doktor Sirin Tekinay, Präsidentin, Rektorin der Universität ISIKUN und GEDC-Leiterin; Professor Qidi Wu, Direktorin der Universität Tsinghua, CEEAA-Vorsitzende, Direktorin des ICEE (International Centre for Engineering Education) unter der Schirmherrschaft der UNESCO (ICEE) und Direktorin der Fakultät für Managementwissenschaften am NSFC; und Professorin Soonja Choe, Präsidentin der Universität Inha (Teil der KAL Group), Südkorea.


Heute wird weltweit Dugout.com lanciert - die neue digitale Plattform, die zusammen mit den größten Klubs und Spielern der Welt erstellt wurde, um Fußballfans zu vernetzen sowie exklusive Inhalte und einen Zugang hinter die Kulissen zu bieten. Das alles umsonst und zentral an einer Stelle. Weltweit zum ersten Mal haben sich die größten Klubs der Welt vereint, um ein neues Geschäft zu unterstützen. Dugout hat bereits Partnerschaften mit 27 Klubs vereinbart; AC Milan, Arsenal FC, AS Monaco, AS Roma, Atletico Madrid, Chelsea FC, Club América, Dinamo Zagreb, Everton, FC Barcelona, FC Bayern München, Galatasaray, Heart of Midlothian FC, Juventus, Liverpool FC, Manchester City FC, Manchester City Women FC, Olympique De Marseille, Paris Saint-Germain, Real Madrid CF, SC Corinthians Paulista, Southampton FC, Stoke City FC, Sunderland AFC, Swansea City, Tottenham Hotspur und West Ham United. Abgesehen von diesen Klubs ist Dugout auch eine Partnerschaft mit vielen der weltweit bekanntesten Fußballern eingegangen. Jeder Klub und Spieler hat ein spezielles Dugout-Profil, um Inhalte hochzuladen und mit Fans zu kommunizieren, und Dugout arbeitet mit diesen Partnern an der Erstellung von hochwertigen originellen Inhalten. Nutzer von Dugout erhalten eine völlig personalisierte Erfahrung, die auf den Klubs und Spielern beruht, denen sie folgen. Eine Befragung von 24.000 Fans auf der ganzen Welt ergab den Trend, dass die Fans mehreren Klubs folgen; eine Person folgt im Durchschnitt 4,6 Klubs. Die Recherche zeigte außerdem, dass Fans nun einzelne Spieler unterstützen, d.°h. diese Stars tragen zur Verstärkung der weltweiten Fanbasis der einzelnen Mannschaften bei, in denen sie im Laufe ihrer Karriere spielen. Zusätzlich zu Klubs und Spielern schließt Dugout.com sich mit führenden einflussreichen Persönlichkeiten und Legenden aus dem Fußball zusammen, die ihre eigenen Profilseiten erstellen und für Dugout-Nutzer exklusive Inhalte produzieren. "Dugout wurde für die Fans entwickelt und erstellt. Fußball ist heutzutage wirklich global und Fans möchten nicht nur Spiele in ihrem eigenen Land ansehen - sie möchten ihren Lieblingsklubs und Lieblingsspielern rund um die Welt folgen, auf dem Rasen und darüber hinaus. Das ist das, was Dugout bietet - beispiellosen Einblick der Fans hinter die Kulissen der Klubs und in das Leben der Spieler. Eine Kombination von Faktoren - von der Explosion der internationalen TV-Rechte bis zum Aufstieg der Social Media - hat Dugout eine einmalige Chance eröffnet, schätzungsweise 3,5 Mrd.** Fußballfans auf der ganzen Welt zu erreichen. Wir denken, dass die Inhalte ihnen gefallen werden. " Dugout.com bietet kostenlosen Zugriff und wird unterhaltsame, einzigartige und exklusive Inhalte hosten, die von den bekanntesten Klubs und Spielern der Welt erstellt werden. Aus dieser primären Quelle können Fans Neuigkeiten über die Klubs und Spieler erfahren, die sie mögen. Dugout kann auf dem Desktop, Tablet und Mobilgerät aufgerufen werden und wird auf Englisch, Französisch, Deutsch, Italienisch, Spanisch, Katalanisch, Portugiesisch und Indonesisch (Bahasa) verfügbar sein. *Diese Zahl basiert auf einer Befragung von Sportfans aus 24 Ländern der Welt, die als Teil von Nielsen Sport SDNA (November 2014) durchgeführt wurde. **Laut CNN-Artikel vom 27. Februar 2015 mit der Überschrift "Google: Getting in the face of football's 3.5 billion fans" http://edition.cnn.com/2015/02/27/football/roma-juventus-google-football/ Um weitere Informationen zu erhalten und Interview-Anfragen zu stellen, kontaktieren Sie bitte die Dugout-Pressestelle: dugoutpressoffice@freuds.com / +44-203-003-6613 Stuart Davis - stuart.davis@freuds.com / +44-203-003-6630 / +44-7808-611-048 Liam Curran - liam.curran@freuds.com / +44-203-003-6496 / +44-7756-274-944


Elior Group, einer der weltweit führenden Auftragnehmer in der Lebensmittelindustrie, hat seinen Eintritt in den indischen Markt durch den gleichzeitigen Erwerb von MegaBite Food Services und CRCL, zwei führenden Auftragsgastronomen für den gewerblichen und industriellen Markt, bekannt gegeben. Die neue Tochtergesellschaft, Elior India, unter Leitung des neu ernannten CEO Sanjay Kumar, wird mit mehr als 3.500 Mitarbeitern 135.000 Mahlzeiten pro Tag servieren. "Dieser Einzug nach Indien erlaubt es uns, in aufstrebenden Märkten zu expandieren, was eines der Ziele unseres strategischen Plans für 2016 bis 2020 ist", erklärt Philippe Salle, Group Chairman und CEO von Elior. "Wir glauben, dass Indien einer der zukunftsträchtigsten Märkte mit hohem Wachstumspotenzial und einem sehr fragmentierten Profil ist. Die kombinierten Akquisitionen von MegaBite und CRCL werden die Gruppe unter den Top 3 Auftragsgastronomen auf dem indischen Markt positionieren." MegaBite Food Services ist das größte und bekannteste Unternehmen für die Versorgung von Wirtschaftsunternehmen mit Mahlzeiten der Premium-Klasse in Bangalore. Es wurde 2005 von drei Ex-Hoteliers gegründet. MegaBite beschäftigt mehr als 850 Mitarbeiter. Es betreibt eine zentrale Küche in Bangalore und stellt täglich 28.000 Mahlzeiten in Bangalore und 1.800 Mahlzeiten in Mumbai bereit. Zu den Kunden zählen Cisco, Microsoft, Google, McKinsey und Shell. MegaBite wurde von der Elior Group vollständig übernommen. CRCL mit Sitz in Chennai ist das größte industrielle Catering-Unternehmen in Südindien. Mit seinen über 33 Jahren Erfahrung im Auftragscateringgeschäft ist CRCL das viertgrößte Catering-Unternehmen in Indien. CRCL beschäftigt mehr als 2.650 Mitarbeiter an mehreren Standorten und stellt mehr als 100.000 Mahlzeiten pro Tag bereit. Seine Kundenliste umfasst renommierte Namen wie Daimler, Pfizer, MRF und Vellore Institute of Technology. Die Elior Group hat eine Mehrheitsbeteiligung an CRCL erworben. Philippe Salle, Chairman und CEO der Elior Group, erläutert: "Essen wird in einem zunehmend wettbewerbsorientierten und sich verändernden Arbeitsraum eine wertvolle Zusatzleistung für Mitarbeiter darstellen. Dieses Bewusstsein ist in Indien noch im Entstehen begriffen und wir glauben, dass wir mit den richtigen Partnerschaften zur richtigen Zeit am richtigen Ort sind. Sowohl MegaBite als auch CRCL sind Spitzengastronomen für Auftragscatering der Premium-Klasse und ihre Werte entsprechen denen der Elior Group." Die Transaktion wird voraussichtlich innerhalb der nächsten 90 Tage zu den üblichen Bedingungen abgeschlossen. Weitere Informationen finden Sie unter: eliorgroup.com


Haahr H.,Novo Nordisk AS | Heise T.,Profil
Clinical Pharmacokinetics | Year: 2014

Insulin degludec (IDeg) is a new-generation basal insulin with an ultra-long duration of action. To date, a large number of studies have been conducted to investigate the pharmacokinetic and pharmacodynamic properties of IDeg. Standardised methods for collection and analysis of blood samples (for pharmacokinetic endpoints) and euglycaemic clamp procedures (for pharmacodynamic endpoints) were applied across studies to enable cross-study evaluation of important pharmacokinetic and pharmacodynamic parameters. Data show that IDeg has a half-life of >25 h [compared with ~12 h for insulin glargine (IGlar)] and reaches steady state within 3 days of administration in all patient populations investigated. The pharmacokinetic profile of IDeg demonstrates an even distribution of exposure across one dosing interval. The pharmacodynamic profile of IDeg is flat and stable, demonstrated by an even distribution of glucose-lowering effect across all four 6-h intervals in a 24-h period (one dosing day). These properties were consistently demonstrated across different type 1 and type 2 diabetes mellitus patient populations, including those from different ethnic origins (both males and females with type 2 diabetes), the elderly, and patients with hepatic or renal impairment. IDeg has an ultra-long duration of action exceeding 42 h and demonstrates four times lower day-to-day within-subject variability in glucose-lowering effect than IGlar. This review discusses the pharmacokinetic and pharmacodynamic data accumulated thus far, and the relevance of these results from a clinical perspective. © 2014 The Author(s).

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