Burley, ID, United States
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News Article | February 16, 2017
Site: www.businesswire.com

DENVER & MONTREAL--(BUSINESS WIRE)--Molson Coors Brewing Company (NYSE: TAP) today declared a regular quarterly dividend on its Class A and Class B common shares of US$0.41 per share, payable March 15, 2017, to shareholders of record on February 28, 2017. The quarterly dividend is payable to holders of Class A and Class B common stock of Molson Coors Brewing Company. In addition, Molson Coors Canada Inc. (TSX: TPX.B, TPX.A), declared a quarterly dividend of approximately CDN$0.53 (the Canadian dollar equivalent of the dividend declared on Molson Coors stock), payable March 15, 2017, to its Class A and Class B exchangeable shareholders of record on February 28, 2017. The dividends declared in respect of the Class A and Class B Exchangeable Shares are eligible dividends for Canadian tax purposes. With a story that starts in 1774, Molson Coors has spent centuries defining brewing greatness. As the third largest global brewer, Molson Coors works to deliver extraordinary brands that delight the world’s beer drinkers. From Coors Light, Miller Lite, Carling, Staropramen and Sharp’s Doom Bar to Leinenkugel’s Summer Shandy, Blue Moon Belgian White, Pilsner Urquell, Creemore Springs Premium Lager and Smith & Forge Hard Cider, Molson Coors offers a beer for every beer lover. Molson Coors operates through Molson Coors Canada, MillerCoors, Molson Coors Europe and Molson Coors International. The company is not only committed to brewing extraordinary beers, but also running a business focused on respect for its employees, communities and drinkers, which means corporate responsibility and accountability right from the start. It has been listed on the Dow Jones Sustainability World Index for the past five years. To learn more about Molson Coors Brewing Company, visit molsoncoors.com, ourbeerprint.com or on Twitter through @MolsonCoors. Molson Coors Canada Inc. (MCCI) is a subsidiary of Molson Coors Brewing Company (MCBC). MCCI’s Class A and Class B exchangeable shares offer substantially the same economic and voting rights as the respective classes of common shares of MCBC, as described in MCBC’s annual proxy statement and Form 10-K filings with the U.S. Securities and Exchange Commission. Specifically, the trustee holder of MCBC’s special Class A voting stock and the special Class B voting stock has the right to cast a number of votes equal to the number of then outstanding Class A exchangeable shares and Class B exchangeable shares, respectively.


News Article | February 15, 2017
Site: www.businesswire.com

DENVER & MONTREAL--(BUSINESS WIRE)--Molson Coors Brewing Company (NYSE: TAP; TSX: TPX) today reported a U.S. GAAP net loss from continuing operations attributable to MCBC of $608.1 million on a pro forma basis for the fourth quarter, down from $6.7 million of net income a year ago. This decrease was driven by an impairment charge recorded for the Molson brands in Canada, higher U.S. GAAP tax expense, and an indirect tax provision recorded in Europe. The Company also reported a 16.4 percent increase in underlying after-tax income on a pro forma basis for the fourth quarter of 2016, driven by higher income in the U.S. and improved performance in International, partially offset by the indirect tax provision in Europe. Molson Coors president and chief executive officer Mark Hunter said, "The biggest news for 2016 was completing our acquisition of the remaining 58 percent of MillerCoors and the Miller global brand portfolio for $12 billion, representing the largest transaction in the Company’s history, which made Molson Coors the third-largest global brewer. We also retained the rights to all of the brands that were in the MillerCoors portfolio in the U.S. and Puerto Rico. The transaction was completed at a 9.2-times effective purchase multiple, including the present value of cash tax benefits. Additionally, we will be driving substantial cost synergies in the next three years, and we continue to expect this transaction to be significantly accretive to underlying earnings in the first full year of operations. With the completion of the transaction and the changes we are making to align and enhance our organization, the building blocks are in place for our company to drive top-line growth, profit, cash generation, debt pay-down, and total shareholder returns in the years ahead. Led by our First Choice for Consumers and Customers agenda, these building blocks are grouped into four areas: First, our organization and brands are all under one roof for the first time. Second, our consumer excellence approach with our global brand portfolio of Coors, Miller and Staropramen, supported by our national champion, craft and specialty brands, now gives a platform for accelerating performance outside of our core developed markets over time. Third, our customer excellence approach, where we are investing in sales capability and execution improvement. And lastly, our focus on talent development, diversity and inclusion is laser-focused on enabling our First Choice agenda and leadership capability across the enterprise." Mark added, "The completion of the MillerCoors transaction represents a step forward in the size and strength of our business, and this will drive some significant changes in our financial numbers in the near term as we align and enhance our financial reporting. In order to provide more comparable financial information, unless otherwise indicated, all fourth quarter and full year 2016 consolidated and U.S. results in this release will be presented on a pro-forma basis, as if the MillerCoors transaction and its financing had been completed at the beginning of 2015. Canada, Europe, International and Corporate results will not be presented on a pro forma basis." U.S. GAAP actual net cash provided by operating activities for the year was $1,126.9 million, which represents an increase of $411.0 million from prior year, driven by incremental operating cash flow from MillerCoors post-transaction and lower pension contributions, slightly offset by higher cash paid for income taxes and interest. Underlying actual free cash flow for the year totaled $863.7 million. This represents an increase of $139.9 million from the prior year, driven by the addition of the other 58 percent of MillerCoors cash flows post-transaction, as well as strong working capital performance, including lower underlying cash tax payments versus 2015. Underlying pro forma EBITDA was $405.1 million for the fourth quarter, a 4.6% increase from a year ago. On a full year basis, underlying pro forma EBITDA was $2.383 billion, a 2.6% increase from a year ago. The Company’s consolidated pro forma underlying pretax income for the fourth quarter includes the negative effect of foreign currency movements totaling $7.3 million. Negative currency impacts of $9.5 million in Corporate and $0.2 million in International were partially offset by positive currency impacts of $0.5 million in Canada and $1.9 million in Europe. Worldwide beer volume of 22.1 million hectoliters in the fourth quarter increased 1.2 percent versus the prior year. On a full year basis, worldwide beer volume of 95.2 million hectoliters decreased 0.8 percent versus the prior year. Financial volume now includes contract brewing and wholesaler non-owned brand volumes. The financial impact of these volumes has always been included in our results, and now we are also including the volume impact of these sales. In contrast, worldwide volume continues to exclude contract brewing and wholesaler non-owned brand volumes, and it now includes 100 percent of MillerCoors brand volumes. Prior periods presented have been revised to reflect these changes. The Company’s fourth quarter pro forma effective income tax rate was negative 45.8 percent on a reported basis and positive 14.5 percent on an underlying basis. On a full year basis, the Company's pro forma effective income tax rate was positive 61.6 percent on a reported basis and positive 25.5 percent on an underlying basis. The fourth quarter effective tax rate on a reported basis was negative due to the impact of pretax loss related to the Canada brand impairment and change in brand life from indefinite to definite lived assets. The impairment resulted in a tax benefit related to the impairment, which was more than offset by tax expense related to the change in brand life. The fourth quarter underlying effective tax rate was significantly lower than prior year primarily due to higher valuation allowance releases and tax-rate reductions versus prior year. The full year underlying effective tax rate was higher than prior year primarily due to higher mix of income from the U.S. Total debt at the end of the fourth quarter was $12.073 billion, and cash and cash equivalents totaled $560.9 million, resulting in net debt of $11.512 billion. Total debt reflects transaction-related debt and approximately $200 million of debt pay-down near the end of the year. The following are the Company’s fourth quarter and, as indicated, full year 2016 results by business segment: MillerCoors domestic sales-to-retailers volume (STRs) declined 2.5 percent for the year and 2.8 percent for the trading-day-adjusted quarter, driven by lower volume in the Below Premium and Premium Light segments. Domestic sales-to-wholesalers volume (STWs) decreased 1.3 percent for the year and 0.9 percent for the quarter. Domestic net revenue per hectoliter, which excludes contract brewing and company-owned-distributor sales, grew 1.3 percent for the year as a result of favorable net pricing and positive sales mix. Domestic net revenue per hectoliter increased 0.9 percent for the quarter due to favorable net pricing. Cost of goods sold (COGS) per hectoliter decreased 2.5 percent for the year and 2.8 percent for the quarter, driven by supply chain cost savings and lower commodity costs, partially offset by lower fixed-cost absorption due to lower volumes. Marketing, general and administrative (MG&A) expense decreased 0.5 percent in the full year, due to lower marketing spending, offset by information technology investments. MG&A in the fourth quarter decreased 5.4 percent, driven by the quarterly timing of brand investments and lower employee-related expenses. On a pro forma U.S. GAAP basis, MillerCoors income from continuing operations before income tax was $1.287 billion for 2016 and $207.8 million for the fourth quarter. The 16.9 percent increase for the year was driven by lower COGS, net pricing growth, and positive sales mix, partially offset by lower volume. The 200.7 percent increase for the quarter was primarily due to lower special charges, lower COGS, net pricing growth and decreased marketing investment versus the same period in the prior year. MillerCoors pro forma underlying pretax income for 2016 was $1.378 billion, 13.8 percent higher than the prior year, driven by lower COGS, net pricing growth and positive sales mix, partially offset by lower volume. Fourth quarter underlying pretax income increased 42.0 percent to $214.7 million versus the same period in the prior year, driven by lower COGS, net pricing growth and lower marketing expense, partially offset by lower volume. Canada STR volume decreased 3.5 percent in the fourth quarter, driven by lower consumer demand, particularly in Quebec. Canada financial volume, which includes contract brewing volume, decreased 4.3 percent. Net sales per hectoliter increased 0.6 percent in local currency, due primarily to positive pricing and brand mix, partially offset by mix shift toward lower-revenue packages and contract brewing volume. COGS per hectoliter decreased 5.9 percent in local currency due to cost savings and lower pension and distribution costs, partially offset by the impact of volume deleverage, inflation, mix shift to higher-cost brands, and foreign currency movements. MG&A expense increased 11.5 percent in local currency, driven by higher brand amortization expense related to the reclassification of certain Canada brands to definite-lived intangible assets, partially offset by lower incentive compensation. Canada reported a loss from continuing operations before income taxes of $460.9 million, compared to income of $48.5 million in the prior year, primarily driven by non-cash brand impairment charges of $495.2 million. Canada underlying pretax income decreased 6.4 percent to $48.5 million in the quarter, primarily due to incremental brand amortization expense of $10.9 million and lower volume, partially offset by cost savings and positive pricing. Foreign currency movements positively affected earnings by $0.5 million. Europe owned, licensed and royalty sales volume increased 2.5 percent in the fourth quarter versus a year ago. Europe financial volume, which includes contract brewing and factored brands, increased 0.3 percent. Europe net sales per hectoliter decreased 9.8 percent in local currency, due to an approximate $50 million indirect tax provision established in the quarter related to an ongoing legal dispute. The decrease was partially offset by positive net pricing. COGS per hectoliter increased 0.4 percent in local currency, driven by mix shift to higher-cost brands and geographies, along with lower net pension benefit. MG&A expense increased 7.3 percent in local currency, due to higher brand investments. Europe reported a loss from continuing operations before income taxes of $18.3 million compared to profit of $28.6 million in the prior year, primarily driven by the indirect tax provision. Europe underlying pretax results decreased from income of $36.2 million a year ago to a loss of $14.5 million in the quarter, due to the indirect tax provision and lower net pension benefit, partially offset by higher volumes and positive net pricing. Underlying results benefited from $1.9 million of foreign currency movements. Total International owned and royalty sales volume increased 82.5 percent in the fourth quarter, driven by the addition of the Miller global brands, along with Coors Light growth in Latin America and Australia. Net sales per hectoliter increased 11.1 percent, driven by higher pricing, favorable sales mix changes and foreign currency movements. COGS per hectoliter increased 11.6 percent, due to sales mix changes and foreign currency movements. International MG&A expense increased 19.8 percent, driven by increased brand investments, primarily from the addition of the Miller brands. The International segment reported a loss from continuing operations before income taxes of $1.3 million on a US GAAP basis and an underlying pretax loss of $1.0 million in the fourth quarter, versus a loss of $5.1 million for both measures a year ago, driven by the addition of the Miller brands, volume growth and positive pricing in Latin America and Australia, cost savings in MG&A, and cycling the substantial restructure of our China business in 2015. This was partially offset by the impact of total alcohol prohibition in Bihar and the transfer of the Staropramen U.K. business to our Europe segment. Foreign currency movements negatively impacted underlying pretax results by $0.2 million in the fourth quarter. Corporate pretax loss on a reported basis was $164.4 million in the fourth quarter versus $76.0 million in the prior year, primarily due to higher interest and other costs related to the MillerCoors acquisition. Underlying Corporate pretax loss totaled $121.6 million for the fourth quarter versus a $57.2 million loss in the prior year, driven primarily by higher interest expense, as well as global commercial investments. The following special and other non-core items have been excluded from underlying pro forma results. During the quarter, Molson Coors recognized a net special charge of $521.1 million, primarily driven by $495.2 million of impairment charges recorded for the Molson brands in Canada. In conjunction with the impairment evaluation, we also reclassified these brands to be definite-lived intangible assets to be amortized over useful lives ranging from 30 to 50 years, which will increase future amortization expense by $40.7 million per annum, based on current foreign exchange rates. Additionally, during the quarter we recorded net other non-core charges of $12.6 million incurred primarily in connection with post-acquisition integration costs, partially offset by a gain from the sale of a non-core operating asset. Incremental amortization (net of tax) resulting from the acquisition is $37.5 million for the full year 2016 on a pro forma basis. Estimated cash tax benefits resulting from the acquisition are expected to average more than $275 million annually for the next 15 years following the close of the transaction. Molson Coors Brewing Company will conduct an earnings conference call with financial analysts and investors at 11:00 a.m. Eastern Time today to discuss the Company’s 2016 fourth quarter and full year results. The Company will provide a live webcast of the earnings call. The Company will also host an online, real-time webcast of an Investor Relations Follow-up Session with financial analysts and institutional investors at 1:00 p.m. Eastern Time. Both webcasts will be accessible via the Company’s website, www.molsoncoors.com. Online replays of the webcasts will be available until 11:59 p.m. Eastern Time on May 3, 2017. The Company will post this release and related financial statements on its website today. The Company will host an online, real-time webcast in March at the following event: Mark Hunter, Chief Executive Officer, and Tracey Joubert, Chief Financial Officer, will present at the UBS Global Consumer and Retail Conference in Boston on Wednesday, March 8, 2017, at 8:15 a.m. Eastern Time. A live webcast of the investor event will be accessible via the Molson Coors Brewing Company website, www.molsoncoors.com, on the Investors page. An online replay of the presentation webcast will be available within two hours after the presentations. (1) Our consolidated pro forma financial information, revised as of February 14, 2017, has been updated from the version previously provided on November 1, 2016, and the detailed analysis of this updated information is available on our website. The changes from the previously provided version reflect significant refinements to purchase accounting, with primary changes due to non-cash adjustments to depreciation and amortization, pension expense, and the related tax impacts. Additionally, we have adjusted our reported volumes to align our volume reporting policy. We have presented consolidated and U.S. segment pro forma information to enhance comparability of financial information between periods. Canada, Europe, International and Corporate results are not presented on a pro forma basis. The pro forma financial information is based on the historical consolidated financial statements of MCBC and MillerCoors, both prepared in accordance with U.S. GAAP, and gives effect to the acquisition of the remaining 58 percent interest of MillerCoors and the completed financing as if they were completed on January 1, 2015. Pro forma adjustments are based on items that are factually supportable, are directly attributable to the Acquisition or the related completed financing, and are expected to have a continuing impact on MCBC's results of operations and/or financial position. Any nonrecurring items directly attributable to the Acquisition or the related completed financing are excluded in the pro forma statements of operations. Pro forma information does not include adjustments for costs related to integration activities following the completion of the Acquisition, synergies or other cost savings that have been or may be achieved by the combined businesses. The pro forma information is unaudited, based on significant estimates and continues to be subject to significant change throughout the one-year post-acquisition measurement period, as we have referenced in our previous disclosures. The pro forma information is presented for illustrative purposes only and does not necessarily reflect the results of operations of MCBC that actually would have resulted, had the Acquisition occurred at the date indicated, nor does this information project the results of operations of MCBC for any future dates or periods. (2) The Company calculates non-GAAP underlying pretax and after-tax income, underlying effective tax rate, underlying EBITDA and underlying free cash flow results by excluding special and other non-core items from the nearest U.S. GAAP performance measure, which is net income from continuing operations attributable to MCBC for both underlying after-tax income and underlying EBITDA and net cash provided by operating activities for underlying free cash flow. In addition, constant-currency results exclude the impact of foreign currency movements. For further details regarding these adjustments, please see the section “Special and Other Non-Core Items,” along with tables for reconciliations to the nearest U.S. GAAP measures. Unless otherwise indicated, all $ amounts are in U.S. Dollars, and all quarterly comparative results are for the Company’s fourth quarter and full year ended December 31, 2016, compared to the fourth quarter and full year ended December 31, 2015. Additionally, all per-hectoliter calculations include contract brewing and non-owned factored beverage volume in the denominator, as well as the financial impact of these sales in the numerator, unless otherwise indicated. Some numbers may not sum due to rounding. (3) See tables 1 and 2 for the impact of special and other non-core items. With a story that starts in 1774, Molson Coors has spent centuries defining brewing greatness. As the third largest global brewer, Molson Coors works to deliver extraordinary brands that delight the world’s beer drinkers. From Coors Light, Miller Lite, Carling, Staropramen and Sharp’s Doom Bar to Leinenkugel’s Summer Shandy, Blue Moon Belgian White, Pilsner Urquell, Creemore Springs Premium Lager and Smith & Forge Hard Cider, Molson Coors offers a beer for every beer lover. Molson Coors operates through Molson Coors Canada, MillerCoors, Molson Coors Europe and Molson Coors International. The company is not only committed to brewing extraordinary beers, but also running a business focused on respect for its employees, communities and drinkers, which means corporate responsibility and accountability right from the start. It has been listed on the Dow Jones Sustainability World Index for the past five years. To learn more about Molson Coors Brewing Company, visit molsoncoors.com, ourbeerprint.com or on Twitter through @MolsonCoors. Molson Coors Canada Inc. (MCCI) is a subsidiary of Molson Coors Brewing Company. MCCI Class A and Class B exchangeable shares offer substantially the same economic and voting rights as the respective classes of common shares of MCBC, as described in MCBC’s annual proxy statement and Form 10-K filings with the U.S. Securities and Exchange Commission. The trustee holder of the special Class A voting stock and the special Class B voting stock has the right to cast a number of votes equal to the number of then outstanding Class A exchangeable shares and Class B exchangeable shares, respectively. This press release includes estimates or projections that constitute “forward-looking statements” within the meaning of the U.S. federal securities laws. Generally, the words “believe,” “expect,” “intend,” “anticipate,” “project,” “will,” and similar expressions identify forward-looking statements, which generally are not historic in nature. Although the Company believes that the assumptions upon which its forward-looking statements are based are reasonable, it can give no assurance that these assumptions will prove to be correct. Important factors that could cause actual results to differ materially from the Company’s historical experience, and present projections and expectations are disclosed in the Company’s filings with the Securities and Exchange Commission (“SEC”). These factors include, among others, our ability to successfully integrate the acquisition of MillerCoors; our ability to achieve expected tax benefits, accretion and cost savings and synergies; impact of increased competition resulting from further consolidation of brewers, competitive pricing and product pressures; health of the beer industry and our brands in our markets; economic conditions in our markets; additional impairment charges; our ability to maintain manufacturer/distribution agreements; changes in our supply chain system; availability or increase in the cost of packaging materials; success of our joint ventures; risks relating to operations in developing and emerging markets; changes in legal and regulatory requirements, including the regulation of distribution systems; fluctuations in foreign currency exchange rates; increase in the cost of commodities used in the business; the impact of climate change and the availability and quality of water; loss or closure of a major brewery or other key facility; our ability to implement our strategic initiatives, including executing and realizing cost savings; our ability to successfully integrate newly acquired businesses; pension plan and other post retirement benefit costs; failure to comply with debt covenants or deterioration in our credit rating; our ability to maintain good labor relations; our ability to maintain brand image, reputation and product quality; and other risks discussed in our filings with the SEC, including our most recent Annual Report on Form 10-K. All forward-looking statements in this press release are expressly qualified by such cautionary statements and by reference to the underlying assumptions. You should not place undue reliance on forward-looking statements, which speak only as of the date they are made. We do not undertake to update forward-looking statements, whether as a result of new information, future events or otherwise. In addition to financial measures presented on the basis of accounting principles generally accepted in the U.S. ("U.S. GAAP"), we also present pretax and after-tax "underlying income," "underlying income per diluted share," "underlying effective tax rate," and "underlying free cash flow," which are non-GAAP measures and should be viewed as supplements to (not substitutes for) our results of operations presented under U.S. GAAP. We also present underlying earnings before interest, taxes, depreciation, and amortization ("underlying EBITDA") as a non-GAAP measure. Our management uses underlying income, underlying income per diluted share, underlying EBITDA, and underlying effective tax rate as measures of operating performance, as well as underlying free cash flow in the measure of cash generated from core operations, to assist in comparing performance from period to period on a consistent basis; as a measure for planning and forecasting overall expectations and for evaluating actual results against such expectations; in communications with the board of directors, stockholders, analysts and investors concerning our financial performance; as useful comparisons to the performance of our competitors; and as metrics of certain management incentive compensation calculations. We believe that underlying income, underlying income per diluted share, underlying EBITDA, and underlying effective tax rate performance are used by, and are useful to, investors and other users of our financial statements in evaluating our operating performance, as well as underlying free cash flow in evaluating our generation of cash from core operations, because they provide an additional tool to evaluate our performance without regard to special and non-core items, which can vary substantially from company to company depending upon accounting methods and book value of assets and capital structure. In addition to the reasons discussed above, we consider underlying free cash flow an important measure of our ability to generate cash, grow our business and enhance shareholder value, driven by core operations and after adjusting for non-core items. For discussion and analysis of our liquidity, see the consolidated statements of cash flows and the Liquidity and Capital Resources section of our Management’s Discussion and Analysis of Financial Condition and Results of Operations in our latest Form 10-K and 10-Q filings with the SEC. We have provided reconciliations of all non-GAAP measures to their nearest U.S. GAAP measure and have consistently applied the adjustments within our reconciliations in arriving at each non-GAAP measure. These adjustments consist of special items from our U.S. GAAP financial statements as well as other non-core items, such as acquisition and integration related costs, unrealized mark-to-market gains and losses, and gains and losses on sales of non-operating assets, included in our U.S. GAAP results that warrant adjustment to arrive at non-GAAP results. We consider these items to be necessary adjustments for purposes of evaluating our ongoing business performance and are often considered non-recurring. Such adjustments are subjective and involve significant management judgment. Constant currency is a non-GAAP measure utilized by Molson Coors management to measure performance, excluding the impact of foreign currency movements. As we operate in various foreign countries where the local currency may strengthen or weaken significantly versus the U.S. dollar or other currencies used in operations, we utilize a constant currency measure as an additional metric to evaluate the underlying performance of each business without consideration of foreign currency movements. This information is non-GAAP and should be viewed as a supplement to (not a substitute for) our reported results of operations under U.S. GAAP. We calculate the impact of foreign exchange on net sales, pretax income and non-GAAP underlying pretax income using the following steps:


M. Mark Hunter, président et chef de la direction de Molson Coors, a déclaré : « La principale nouvelle en 2016 est la conclusion de l’acquisition de la participation résiduelle de 58 pour cent dans MillerCoors, ainsi que du portefeuille de marques Miller à l’échelle mondiale, pour 12 milliards de dollars; il s’agit de la plus importante transaction de toute l’histoire de la Société, grâce à laquelle Molson Coors se classe maintenant au rang de troisième brasseur en importance au monde. Nous avons également conservé les droits relatifs à toutes les marques du portefeuille de MillerCoors aux États-Unis et à Porto Rico. La transaction a été effectuée selon un multiple du prix d’achat effectif de 9,2, en incluant la valeur actualisée des économies d’impôts en trésorerie. De plus, nous générerons d’importantes synergies de coûts aux cours des trois prochains exercices, et nous nous attendons toujours à ce que la transaction donne lieu à une hausse considérable du bénéfice sous-jacent pour la première année d’exploitation complète. En raison de la conclusion de la transaction et des changements visant à harmoniser et à renforcer notre organisation, notre Société est en bonne position pour faire croître le chiffre d’affaires et le bénéfice, pour générer des flux de trésorerie, pour réduire la dette et pour stimuler le rendement total pour les actionnaires au cours des prochains exercices. Stimulés par notre approche visant à être le premier choix des consommateurs et des clients, quatre facteurs soutiendront ces objectifs. Premièrement, notre organisation et nos marques sont, pour la première fois, regroupées sous un même toit. Deuxièmement, notre approche visant l’excellence pour les consommateurs que nous appliquons à notre portefeuille de marques Coors, Miller et Staropramen à l’échelle mondiale, appuyée par nos marques populaires, artisanales et de spécialité nationales, nous fournit maintenant la plateforme voulue pour accroître notre rendement au fil du temps en dehors de nos principaux marchés établis. Troisièmement, nous visons l’excellence pour les clients et nous investissons dans nos capacités et nos activités au chapitre des ventes. Quatrièmement, l’attention que nous prêtons au perfectionnement du personnel, à la diversité et à l’inclusion est axée sur notre objectif de devenir le premier choix et sur notre capacité en matière de leadership au sein de l’entreprise. » « La conclusion de cette transaction liée à MillerCoors accroît l’envergure et la solidité de notre entreprise, et donnera lieu à d’importants changements à nos données financières à court terme, à mesure que nous harmoniserons et améliorerons notre présentation de l’information financière. Afin de permettre une meilleure comparabilité de l’information financière dans ce communiqué, tous les résultats consolidés du quatrième trimestre et de l’exercice complet 2016, ainsi que les résultats des activités aux États-Unis, constituent des données pro forma, sauf indication contraire. Ces données pro forma tiennent compte de l’acquisition de la participation résiduelle dans MillerCoors et du financement effectué comme si ceux-ci avaient eu lieu au début de 2015. Quant aux résultats des secteurs Canada, Europe, International et corporatif, ils ne sont pas présentés sur une base pro forma. » Le volume financier tient maintenant compte des volumes liés aux ententes de brassage et aux ventes aux grossistes de marques non détenues. L’incidence financière de ces volumes a toujours été prise en compte dans nos résultats et, maintenant, nous tenons aussi compte de l’incidence de ces ventes sur les volumes. Le volume de bière à l’échelle mondiale continue pour sa part d’exclure les volumes liés aux ententes de brassage et aux ventes aux grossistes de marques non détenues, et il tient maintenant compte de 100 pour cent des volumes liés aux marques MillerCoors. Les résultats des périodes précédentes ont été révisés afin de refléter ces changements. Au quatrième trimestre, la Société a comptabilisé un taux d’imposition effectif négatif pro forma de 45,8 pour cent sur la base du bénéfice déclaré et un taux d’imposition effectif positif pro forma de 14,5 pour cent sur la base du bénéfice sous-jacent. Pour l’ensemble de l’exercice, le taux d’imposition effectif positif pro forma de la Société s’est établi à 61,6 pour cent sur la base du bénéfice déclaré, et à 25,5 pour cent sur la base du bénéfice sous-jacent. Le taux d’imposition effectif au quatrième trimestre sur la base du bénéfice déclaré est négatif, en raison de l’incidence de la perte avant impôt liée aux pertes de valeur comptabilisées dans le secteur Canada relativement aux marques et du changement relatif à la durée des marques, lesquelles étaient classées à titre d’actifs ayant une durée d’utilité indéterminée et sont maintenant classées à titre d’actifs ayant une durée d’utilité déterminée. La perte de valeur a donné lieu à une économie d’impôt, laquelle a été largement neutralisée par la charge d’impôt liée au changement relatif à la durée des marques. Le taux d’imposition effectif sous-jacent au quatrième trimestre a diminué considérablement par rapport à l’exercice précédent, en raison principalement de l’augmentation des reprises au titre de la provision pour moins-value et de la réduction du taux d’imposition par rapport à l’exercice précédent. Le taux d’imposition effectif sous-jacent pour l’ensemble de l’exercice a augmenté par rapport à l’exercice précédent, en raison de la plus grande proportion du bénéfice découlant du secteur États-Unis. Les volumes de ventes nationales au détail de MillerCoors ont subi une baisse de 2,5 pour cent pour l’exercice et ces volumes, ajustés pour tenir compte du nombre de jours de négociation, ont diminué de 2,8 pour cent pour le trimestre, en raison de la réduction des volumes du secteur des marques économiques et du secteur des bières légères de marques de qualité supérieure. Les volumes de ventes nationales aux grossistes ont reculé de 1,3 pour cent pour l’exercice, et de 0,9 pour cent ce trimestre. Les produits nets nationaux par hectolitre, qui ne tiennent pas compte des ententes de brassage ni des ventes effectuées par des distributeurs détenus par l’entreprise, se sont accrus de 1,3 pour cent pour l’exercice, en raison de l’établissement de prix nets favorables et de la composition favorable des ventes. Les produits nets nationaux par hectolitre se sont accrus de 0,9 pour cent ce trimestre, résultat qui tient à l’établissement de prix nets favorables. Le coût des produits vendus par hectolitre a diminué de 2,5 pour cent pour l’exercice, et de 2,8 pour cent ce trimestre, résultats qui tiennent aux réductions de coûts liées à la chaîne d’approvisionnement ainsi qu’à la baisse des prix des marchandises, facteurs qui ont été neutralisés en partie par la plus faible absorption des coûts fixes tenant à la baisse des volumes. Les frais de commercialisation, généraux et d’administration ont diminué de 0,5 pour cent pour l’ensemble de l’exercice, en raison de la baisse des frais de commercialisation, facteur neutralisé par les investissements au chapitre des technologies de l’information. Les frais de commercialisation, généraux et d’administration ont reculé de 5,4 pour cent au quatrième trimestre, résultat attribuable au calendrier trimestriel des investissements dans les marques, ainsi qu’à la réduction des charges liées à l’effectif. Le bénéfice lié aux activités poursuivies avant impôt pro forma de MillerCoors, selon les PCGR des États-Unis, s’est établi à 1,287 milliard de dollars pour 2016, et à 207,8 millions de dollars au quatrième trimestre. L’augmentation de 16,9 pour cent au cours de l’exercice tient à la réduction du coût des produits vendus, à la croissance des prix nets et à la composition favorable des ventes, facteurs qui ont été neutralisés en partie par la baisse des volumes. L’augmentation de 200,7 pour cent ce trimestre découle essentiellement de la réduction des charges inhabituelles, de la diminution du coût des produits vendus, de la croissance des prix nets et de la diminution des investissements au chapitre de la commercialisation, par rapport à la période correspondante de l’exercice précédent. Le coût des produits vendus par hectolitre a diminué de 5,9 pour cent en monnaie locale, résultat attribuable à la réduction des coûts, à la baisse des charges au titre des régimes de retraite et à la réduction des coûts de distribution, facteurs neutralisés en partie par l’incidence de l’effet de levier négatif lié aux volumes, par la hausse des coûts, par la place accrue occupée par les marques auxquelles des coûts plus élevés sont associés, et par les fluctuations des taux de change. Les frais de commercialisation, généraux et d’administration ont augmenté de 11,5 pour cent en monnaie locale, en raison de l’accroissement de la dotation à l’amortissement liée aux marques tenant au reclassement de certaines marques du secteur Canada, qui sont maintenant classées à titre d’immobilisations incorporelles ayant une durée d’utilité déterminée, facteur neutralisé en partie par la réduction de la rémunération incitative. Le coût des produits vendus par hectolitre a augmenté de 0,4 pour cent en monnaie locale, en raison de la place accrue occupée par les marques et les régions auxquelles des coûts plus élevés sont associés, ainsi que de la réduction des avantages nets liés aux régimes de retraite. Les frais de commercialisation, généraux et d’administration se sont accrus de 7,3 pour cent en monnaie locale, en raison de l’accroissement des investissements dans les marques. Les résultats sous-jacents avant impôt du secteur Europe ont diminué et une perte de 14,5 millions de dollars a été comptabilisée ce trimestre, comparativement à un bénéfice de 36,2 millions de dollars à l’exercice précédent, résultat imputable à la provision au titre de l’impôt indirect et à la réduction des avantages nets liés aux régimes de retraite, facteurs neutralisés en partie par l’accroissement des volumes et par l’établissement de prix nets positifs. Les fluctuations des taux de change ont eu une incidence favorable de 1,9 million de dollars sur les résultats sous-jacents. Le total des volumes de ventes du secteur International liés aux ventes de marques détenues et aux ventes assujetties à des redevances a augmenté de 82,5 pour cent au quatrième trimestre, en raison de la prise en compte des marques Miller à l’échelle mondiale, ainsi que de la croissance de la marque Coors Light en Amérique latine et en Australie. Le chiffre d’affaires net par hectolitre a augmenté de 11,1 pour cent, en raison de l’établissement de prix plus élevés, d’un changement favorable dans la composition des ventes et des fluctuations des taux de change. Le coût des produits vendus par hectolitre a augmenté de 11,6 pour cent, résultat qui s’explique par un changement dans la composition des ventes et par les fluctuations des taux de change. Les frais de commercialisation, généraux et d’administration du secteur International se sont accrus de 19,8 pour cent, en raison de l’accroissement des investissements dans les marques, et principalement de la prise en compte des marques Miller. Le secteur International a comptabilisé une perte liée aux activités poursuivies avant impôt de 1,3 million de dollars, selon les PCGR des États-Unis, et une perte sous-jacente avant impôt de 1,0 million de dollars au quatrième trimestre, comparativement à une perte de 5,1 millions de dollars pour ces deux mesures à l’exercice précédent, en raison de la prise en compte des marques Miller, de la croissance des volumes et de l’établissement de prix positifs en Amérique latine et en Australie, des réductions de coûts comptabilisées dans les frais de commercialisation, généraux et d’administration, ainsi que de la prise en compte de l’importante restructuration de nos activités en Chine en 2015. Ces facteurs ont été neutralisés en partie par l’incidence de l’interdiction de vente d’alcool dans l’État du Bihar, et par le rapatriement, dans le secteur Europe, des volumes liés à la marque Staropramen au Royaume-Uni. Les fluctuations des taux de change ont eu une incidence défavorable de 0,2 million de dollars sur les résultats sous-jacents avant impôt au quatrième trimestre. De plus, au cours du trimestre, nous avons comptabilisé des charges nettes de 12,6 millions de dollars au titre des autres éléments non liés aux activités de base, qui tiennent principalement aux coûts d’intégration engagés par suite de l’acquisition, facteur neutralisé en partie par un profit tiré de la vente d’un actif d’exploitation non lié aux activités de base. L’histoire de Molson Coors remonte à 1774, et notre Société définit l’excellence en matière de brassage depuis des siècles. En tant que troisième brasseur en importance au monde, Molson Coors s’efforce d’offrir des marques exceptionnelles qui comblent les amateurs de bière à l’échelle internationale. Peu importe qu’il s’agisse de la Coors Light, de la Miller Lite, de la Carling, de la Staropramen et de la Sharp’s Doom Bar, ou encore de la Leinenkugel’s Summer Shandy, de la Blue Moon Belgian White, de la Pilsner Urquell, de la Creemore Springs Premium Lager et du cidre Smith & Forge, Molson Coors propose un éventail de marques qui sauront plaire à tous les amateurs de bière. Molson Coors exerce ses activités par l’entremise de Molson Coors Canada, de MillerCoors, de Molson Coors Europe et de Molson Coors International. La Société s’engage non seulement à brasser des bières exceptionnelles, mais également à mener ses affaires dans le respect de ses employés, de ses collectivités et de ses consommateurs. Pour y parvenir, elle doit s’assurer d’agir de façon responsable dans l’ensemble de ses activités. La Société est inscrite depuis cinq ans à l’indice mondial de développement durable Dow Jones. Pour de plus amples renseignements sur Molson Coors Brewing Company, visitez le site Web de la Société à l’adresse molsoncoors.com ou ourbeerprint.com, ou encore à l’adresse @MolsonCoors sur Twitter. Molson Coors Canada Inc. (« MCCI ») est une filiale de Molson Coors Brewing Company. Les actions échangeables de catégorie A et de catégorie B de MCCI sont assorties en grande partie des mêmes droits économiques et de vote que les catégories d’actions ordinaires respectives de MCBC, comme il est décrit dans la circulaire de sollicitation de procurations annuelle de MCBC et dans le rapport sur formulaire 10-K déposés auprès de la Securities and Exchange Commission des États­Unis. Le porteur fiduciaire de l’action spéciale comportant droit de vote de catégorie A et de l’action spéciale comportant droit de vote de catégorie B a le droit d’exprimer un nombre de voix correspondant au nombre d’actions échangeables de catégorie A et d’actions échangeables de catégorie B alors en circulation, respectivement. Le présent communiqué de presse contient des estimations ou des projections qui constituent des « déclarations prospectives » au sens des lois fédérales sur les valeurs mobilières aux États-Unis. En règle générale, des termes comme « croire », « prévoir », « avoir l’intention de », « estimer », « s’attendre à », « projeter » et autres expressions similaires, ainsi que l’utilisation du futur, désignent des déclarations prospectives qui n’ont habituellement pas de portée historique. Bien que la Société soit d’avis que les hypothèses sur lesquelles ces déclarations prospectives sont fondées sont raisonnables, elle ne peut garantir d’aucune façon leur exactitude. Certains facteurs importants qui pourraient faire en sorte que les résultats réels de la Société diffèrent de façon significative de l’expérience historique et des prévisions et attentes de la Société sont présentés dans les documents de la Société déposés auprès de la Securities and Exchange Commission (la « SEC »). Ces facteurs comprennent notamment notre capacité d’intégrer l’acquisition de MillerCoors; notre capacité de réaliser les économies d’impôt, l’accroissement des résultats ainsi que les réductions et les synergies de coûts prévus; l’incidence de l’intensification de la concurrence découlant des regroupements de brasseries; la concurrence au chapitre des prix et les pressions sur les prix; la santé de l’industrie brassicole et de nos marques dans nos marchés; la conjoncture économique dans nos marchés; les pertes de valeur additionnelles; notre capacité à assurer le maintien des ententes conclues avec les fabricants et les distributeurs; les modifications apportées à notre chaîne d’approvisionnement; la disponibilité des matériaux d’emballage ou la hausse du coût de ces matériaux; la réussite de nos coentreprises; les risques liés à nos activités dans les marchés en développement et les marchés émergents; les modifications apportées aux exigences prévues par la loi et par les règlements, y compris la réglementation des systèmes de distribution; les fluctuations des taux de change; la hausse du coût des marchandises que nous utilisons dans le cadre de nos activités; l’incidence des changements climatiques ainsi que la disponibilité et la qualité de l’eau; la perte ou la fermeture d’une brasserie principale ou d’une autre installation clé; notre capacité à mettre en œuvre nos initiatives stratégiques, y compris la mise en œuvre et la réalisation des réductions de coûts; notre capacité à intégrer avec succès les entreprises nouvellement acquises; les coûts liés aux régimes de retraite et aux avantages complémentaires de retraite; le non-respect des clauses restrictives ou la détérioration de nos notations de crédit; notre capacité à maintenir de bonnes relations de travail; notre capacité à maintenir l’image de nos marques, notre réputation et la qualité de nos produits; les autres risques dont il est fait état dans nos documents déposés auprès de la SEC, y compris notre plus récent rapport annuel sur formulaire 10-K. Toutes les déclarations prospectives que contient le présent communiqué de presse sont présentées expressément sous réserve des présentes mises en garde et par renvoi aux hypothèses sous-jacentes. Le lecteur ne doit pas se fier indûment aux déclarations prospectives, qui ne valent que pour la date à laquelle elles sont faites. La Société ne s’engage pas à publier une mise à jour des déclarations prospectives, que ce soit par suite d’informations nouvelles ou d’événements subséquents, ou autrement. Outre les mesures financières présentées conformément aux principes comptables généralement reconnus des États-Unis (les « PCGR des États-Unis »), nous présentons le bénéfice sous-jacent avant impôt et après impôt, le bénéfice sous-jacent par action après dilution, le taux d’imposition effectif sous-jacent et les flux de trésorerie disponibles sous-jacents, qui sont des mesures non définies par les PCGR et qui devraient être considérés comme des suppléments à nos résultats d’exploitation présentés selon les PCGR des États-Unis (et non comme des mesures de remplacement de ceux-ci). Nous présentons également le bénéfice avant intérêts, impôt et amortissements sous-jacent (le « BAIIA sous-jacent ») comme une mesure non définie par les PCGR. Notre direction utilise le bénéfice sous-jacent, le bénéfice sous-jacent par action après dilution, le BAIIA sous-jacent et le taux d’imposition effectif sous-jacent comme des mesures permettant d’évaluer la performance d’exploitation, et les flux de trésorerie disponibles sous-jacents comme une mesure permettant d’évaluer les flux de trésorerie générés par nos activités de base, et ainsi de ramener sur une base plus comparable les résultats financiers d’une période à l’autre; comme des mesures pour la planification et les prévisions générales ainsi que pour l’évaluation des résultats réels par rapport aux prévisions; dans les communications avec le conseil d’administration, les actionnaires, les analystes ainsi que les investisseurs au sujet de notre performance financière; comme des mesures de comparaison utiles par rapport à la performance de nos concurrents; comme des mesures aux fins de certains calculs de la rémunération incitative de la direction. Nous croyons que la performance au chapitre du bénéfice sous-jacent, du bénéfice sous-jacent par action après dilution, du BAIIA sous-jacent et du taux d’imposition effectif sous-jacent est utile pour les investisseurs et qu’elle est utilisée par ceux-ci ainsi que par d’autres utilisateurs de nos états financiers dans l’évaluation de notre performance d’exploitation, et que la performance au chapitre des flux de trésorerie disponibles sous-jacents est utilisée dans l’évaluation des flux de trésorerie générés par nos activités de base, car elles fournissent un outil additionnel pour évaluer notre performance compte non tenu des éléments inhabituels et autres éléments non liés aux activités de base, qui peuvent varier considérablement d’une entreprise à l’autre selon les méthodes comptables utilisées, les valeurs comptables des actifs et la structure des capitaux. Outre les raisons dont il est fait mention ci-dessus, nous considérons que les flux de trésorerie disponibles sous-jacents constituent une mesure importante de notre capacité à générer des flux de trésorerie, à accroître nos activités et à accroître la valeur pour les actionnaires, laquelle est stimulée par nos activités de base, compte tenu des ajustements relatifs aux éléments non liés aux activités de base. Pour une analyse de notre situation de trésorerie, se reporter aux tableaux consolidés des flux de trésorerie et à la rubrique sur la situation de trésorerie et les sources de financement figurant dans l’Analyse par la direction de la situation financière et des résultats d’exploitation comprise dans nos plus récents rapports sur formulaire 10-K et sur formulaire 10-Q déposés auprès de la SEC. Nous avons fourni des rapprochements de toutes les mesures non définies par les PCGR et des mesures les plus pertinentes des PCGR des États-Unis, et nous avons appliqué systématiquement les ajustements à nos rapprochements afin de déterminer chaque mesure non définie par les PCGR. Ces ajustements concernent les éléments inhabituels figurant dans nos états financiers préparés selon les PCGR des États-Unis, ainsi que les autres éléments non liés aux activités de base, tels que les frais d’acquisition et les coûts liés à l’intégration, les profits et pertes évalués à la valeur de marché latents, ainsi que les profits et pertes découlant de la vente d’actifs hors exploitation, qui sont compris dans nos résultats selon les PCGR des États-Unis et qui doivent faire l’objet d’ajustements aux fins du calcul des résultats non calculés selon les PCGR. Nous considérons que ces ajustements sont nécessaires pour évaluer notre rendement continu, et ces ajustements sont dans bien des cas considérés comme non récurrents. Ces ajustements sont subjectifs, et la direction fait preuve d’un jugement important à leur égard. Les devises constantes sont une mesure non définie par les PCGR qu’utilise la direction de Molson Coors pour évaluer le rendement, compte non tenu de l’incidence des fluctuations des taux de change. Étant donné que nous exerçons nos activités dans divers pays étrangers dont la monnaie locale peut s’apprécier ou se déprécier considérablement par rapport au dollar américain ou aux autres devises liées à nos activités d’exploitation, nous utilisons des devises constantes à titre de mesure additionnelle pour évaluer le rendement sous-jacent de chaque secteur d’exploitation, sans tenir compte des fluctuations des taux de change. Cette information n’est pas définie par les PCGR et elle doit être considérée comme un supplément à nos résultats d’exploitation présentés en vertu des PCGR des États-Unis (et non comme une mesure de remplacement de ceux-ci). Nous calculons l’incidence des taux de change sur le chiffre d’affaires net, sur le bénéfice avant impôt et sur le bénéfice sous-jacent avant impôt non calculé selon les PCGR comme suit :


News Article | February 23, 2017
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PITTSBURGH--(BUSINESS WIRE)--PPG (NYSE:PPG) today announced it has reached a multiyear corporate marketing agreement with the National Hockey League (NHL) to make PPG paint brands the Official Paint of the NHL® in the U.S. and Canada. Financial details and terms were not disclosed. (NOTE TO EDITORS: Additional materials, images and video associated with this announcement are available at http://newsroom.ppg.com/nhl.) The agreement between the National Hockey League and PPG is being announced in conjunction with this Saturday’s 2017 Coors Light NHL Stadium Series™ outdoor game between the Pittsburgh Penguins® and Philadelphia Flyers® at Heinz Field, in PPG’s hometown of Pittsburgh. It builds on PPG’s 20-year naming-rights agreement with the Pittsburgh Penguins® hockey team for Pittsburgh’s multipurpose arena, PPG Paints Arena. PPG is also the Official Paint Supplier of the Pittsburgh Penguins® team. “We are excited to deepen our relationship with the National Hockey League and the millions of home-improvement consumers and paint professionals who follow their favorite NHL teams in the U.S. and Canada,” said Bryan Iams, PPG vice president, corporate and government affairs. “The loyal fan base of the NHL aligns with the loyal base of customers for PPG products. This latest PPG brand investment broadens our ability to showcase our product lines that help consumers protect and beautify their world, including the PPG PAINTS™, GLIDDEN® and OLYMPIC® brands, and the SICO® and DULUX® brands in Canada.” Keith Wachtel, NHL executive vice president of global partnerships and chief revenue officer, said, “We’re honored that PPG has extended its commitment to the sport of hockey through a partnership with the National Hockey League. Partnering with best-in-class paint brands that have an extensive footprint at retail will extend our reach to millions of home-improvement consumers across North America.” PPG will also receive the opportunity to integrate its paint brands into select NHL premier events. In addition to the NHL Stadium Series at Heinz Field, PPG and its products will be featured at future NHL Stadium Series games and the annual NHL Winter Classic® game. To that end, television and venue audiences will see PPG branding on and around the ice adorning dasherboards, and off the ice in programs, scoreboard features and event-related activities. As part of the agreement, PPG will have rights to use NHL marks and logos on PPG paint product packaging, on store point-of-purchase displays, in contests and promotions, and through social media and digital marketing in the U.S. and Canada. For hockey fans, PPG is planning a variety of engagement initiatives, including coupons and promotions for its paint products. The company also will participate in an NHL Legacy project through the COLORFUL COMMUNITIES™ initiative, a PPG program that aims to enhance, protect and beautify the neighborhoods where the company operates. PPG produces paints, stains and specialty products available at more than 250 DULUX stores in Canada, 630 PPG PAINTS stores in the U.S., more than 6,000 independent dealer locations and more than 8,000 major home improvement center locations in the U.S. and Canada, including The Home Depot, Lowe's, RONA, Menards and Walmart. PPG’s paint products and brands already have a presence throughout professional hockey. PPG paints and coatings protect and beautify hockey arenas from Los Angeles to Pittsburgh and across Canada, and they are found on hockey sticks and helmets. PPG materials even help to power the ZAMBONI® ice resurfacing machine. The company’s products also have a presence in PPG Paints Arena, home of the Pittsburgh Penguins®. PPG consulted with the Penguins as they chose paint colors used throughout the arena when it was being built, and the company’s paint products are used in both decorative and protective applications throughout the arena. PPG products also have a presence at Pittsburgh’s other professional sports venues—Heinz Field, site of this weekend’s NHL Stadium Series hockey game, and PNC Park—in both decorative and protective applications. PPG: WE PROTECT AND BEAUTIFY THE WORLD™ At PPG (NYSE:PPG), we work every day to develop and deliver the paints, coatings and materials that our customers have trusted for more than 130 years. Through dedication and creativity, we solve our customers’ biggest challenges, collaborating closely to find the right path forward. With headquarters in Pittsburgh, we operate and innovate in more than 70 countries and reported net sales of $14.8 billion in 2016. We serve customers in construction, consumer products, industrial and transportation markets and aftermarkets. To learn more, visit www.ppg.com. The National Hockey League (NHL®), founded in 1917, will celebrate its Centennial anniversary in 2017. The year-long celebration will pay tribute to 100 years of NHL hockey by honoring the past, commemorating the present, and celebrating its future. In 2017 the League will also celebrate 125 years of the most revered trophy in professional sports – the Stanley Cup®. Comprised of 30 Member Clubs, the NHL is represented by players from more than 20 countries across team rosters. Each year, the NHL entertains hundreds of millions of fans around the world. The League broadcasts games in more than 160 countries and territories through its rightsholders including NBC/NBCSN in the U.S., Sportsnet and TVA in Canada, and Viasat in the Nordic Region. The NHL reaches fans worldwide with games available online in every country including via its live and on-demand streaming service NHL.TV™. Fans are engaged across the League’s digital assets on mobile devices via the free NHL® App; across nine social media platforms; on SiriusXM NHL Network Radio™, and on NHL.com, available in eight languages and featuring an enhanced statistics platform powered by SAP, providing the definitive destination for hockey analytics. The NHL is committed to giving back to the community through programs including: Hockey is for Everyone™ which supports nonprofit youth hockey organizations across North America; Hockey Fights Cancer™ which raises money and awareness for hockey's most important fight; NHL Green™ which is committed to the pursuit of sustainable business practices; and a partnership with the You Can Play Project, which is committed to supporting the LGBT community and fighting homophobia in sports. For more information, visit NHL.com. We protect and beautify the world, PPG Paints and Colorful Communities are trademarks and the PPG Logo is a registered trademark of PPG Industries Ohio, Inc. Glidden and Sico are registered trademarks of the PPG Group of Companies. Olympic is a registered trademark of PPG Architectural Finishes, Inc. Dulux is a registered trademark of AkzoNobel and is licensed to PPG Architectural Coatings Canada, Inc., for use in Canada only. Coors Light is a registered trademark of MillerCoors LLC. NHL, the NHL Shield, and the word mark NHL Winter Classic are registered trademarks and NHL Stadium Series name and logo and the NHL Winter Classic logo are trademarks of the National Hockey League. NHL and NHL team marks are the property of the NHL and its teams. © NHL 2017. All Rights Reserved. Pittsburgh Penguins is a registered trademark of Lemieux Group, LP. Philadelphia Flyers is a registered trademark of Philadelphia Hockey Club, Inc. ZAMBONI and the configuration of the Zamboni ice resurfacing machine are registered trademarks of Frank J. Zamboni & Co., Inc. All Rights Reserved.


News Article | February 23, 2017
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PITTSBURGH--(BUSINESS WIRE)--PPG (NYSE : PPG) a annoncé aujourd’hui avoir conclu un accord de marketing d'entreprise pluriannuel avec la Ligue nationale de hockey (LNH) en vue de faire des marques de peinture PPG la Peinture officielle de la LNH® aux États-Unis et au Canada. Les détails et termes financiers n’ont pas été dévoilés. (NOTE À L’ATTENTION DES RÉDACTEURS : Des documents, images et vidéos additionnels en relation avec ce communiqué sont disponibles sur le site http://newsroom.ppg.com/nhl). L’accord entre la Ligue nationale de hockey et PPG est annoncé conjointement au match en extérieur de la Série des stades Coors Light 2017 de la LNH™ de ce samedi entre les Penguins de Pittsburgh® et les Flyers de Philadelphie® qui aura lieu au Heinz Field, à Pittsburgh, la ville de PPG. Il s’appuie sur l’entente de 20 ans concernant les droits de dénomination conclue entre PPG et l’équipe de hockey des Penguins de Pittsburgh® pour le stade à usages multiples de Pittsburgh : le PPG Paints Arena. PPG est également le fournisseur de peinture officiel de l’équipe des Penguins de Pittsburgh®. « Nous sommes enthousiasmés d’approfondir notre relation avec la Ligue nationale de hockey et les millions de consommateurs du marché de la rénovation résidentielle et professionnels de la peinture qui suivent leurs équipes favorites de la LNH aux États-Unis et au Canada », a affirmé Bryan Iams, vice-président de PPG pour les affaires corporatives et gouvernementales. « La fidèle base d’amateurs de la LNH est alignée avec la clientèle fidèle des produits PPG. Ce dernier investissement de la marque PPG élargit notre capacité à présenter nos gammes de produits qui aident les consommateurs à protéger et embellir leur environnement, dont les marques PPG PAINTS™, GLIDDEN® et OLYMPIC® et les marques SICO® et DULUX® au Canada. » PPG bénéficiera également de l’opportunité d’intégrer ses marques de peinture dans certains événements majeurs de la LNH. En plus de la Série des stades de la LNH au Heinz Field, PPG et ses produits apparaîtront dans de futurs matches de la Série des stades de la LNH et dans le match annuel Classique hivernale de la LNH®. Pour cela, les publics de la télévision et sur place verront l’enseigne PPG sur et autour des tableaux d’affichage de la patinoire, et en-dehors de la glace dans les programmes, les éléments de tableau d’affichage et les activités liées aux événements. Dans le cadre de l’accord, PPG disposera des droits pour utiliser les marques et logos de la LNH sur l’emballage des produits de peinture PPG, sur les présentoirs de point de vente, dans les concours et promotions et dans les réseaux sociaux et le marketing numérique aux États-Unis et au Canada. Pour les amateurs de hockey, PPG prévoit un éventail d’initiatives d’engagement, dont des coupons et promotions pour ses produits de peinture. La société participera également à un projet NHL Legacy via l’initiative COLORFUL COMMUNITIES™, un programme de PPG visant à améliorer, protéger et embellir les quartiers où la société exerce ses activités. PPG produit des peintures, des lasures et des produits spécialisés disponibles dans plus de 250 magasins DULUX au Canada, 630 magasins PPG PAINTS aux États-Unis, chez plus de 6 000 marchands indépendants et plus de 8 000 importants centres de rénovation résidentielle aux États-Unis et au Canada, dont The Home Depot, Lowe's, RONA, Menards et Walmart. Les produits et marques de peinture de PPG sont déjà présents dans le hockey professionnel. Les peintures et revêtements PPG protègent et embellissent les stades de hockey de Los Angeles à Pittsburgh et à travers le Canada ; on les retrouve également sur les bâtons et casques de hockey. Les matériaux de PPG aident même à alimenter la surfaceuse à glace ZAMBONI®. Chez PPG (NYSE : PPG), nous travaillons chaque jour pour développer et distribuer les peintures, revêtements et matériaux auxquels nos clients font confiance depuis plus de 130 ans. Grâce à notre détermination et notre créativité, nous relevons les plus grands défis de nos clients, collaborant étroitement pour trouver la bonne solution. La société, qui a son siège social à Pittsburgh, exerce ses activités et innove dans plus de 70 pays ; elle a publié un chiffre d’affaires net de 14,8 milliards USD en 2016. Nous sommes au service des clients sur les marchés de la construction, des biens de consommation, de l’industrie, des transports et de l’après-vente. Pour plus d’informations, consultez le site www.ppg.com. Fondée en 1917, la Ligue nationale de hockey (LNH®) célébrera son centenaire en 2017. Les célébrations organisées tout au long de l'année rendront hommage aux 100 ans de hockey de la LNH en honorant le passé, en commémorant le présent et en célébrant son avenir. En 2017, la Ligue célébrera également les 125 ans du trophée le plus convoité dans les sports professionnels – la Coupe Stanley®. Composée de 30 clubs membres, la LNH est représentée par des joueurs de plus de 20 pays dans les différentes formations d'équipes. Chaque année, la LNH divertit des centaines de millions d’amateurs à travers le monde. La Ligue diffuse des matches dans plus de 160 pays et territoires via ses titulaires de droits, parmi lesquels NBC/NBCSN aux États-Unis, Sportsnet et TVA au Canada et Viasat en Scandinavie. La LNH touche des amateurs dans le monde entier avec des matches disponibles en ligne dans tous les pays, y compris via son service de diffusion en direct et à la demande NHL.TV™. Les amateurs sont engagés dans l’ensemble des actifs numériques de la Ligue sur les terminaux mobiles via l’application gratuite LNH® ; sur neuf plateformes de réseaux sociaux ; sur SiriusXM NHL Network Radio™ et sur NHL.com, disponible en huit langues et offrant une plateforme de statistiques améliorée alimentée par SAP, fournissant ainsi la destination ultime pour les analyses de hockey. La LNH s’engage à redonner aux communautés par l’entremise de programmes comme : Hockey is for Everyone™ (Hockey pour tous) qui soutient des organisations de hockey pour les jeunes à but non lucratif en Amérique du Nord ; Hockey Fights Cancer™ (Hockey lutte contre le cancer) qui lève des fonds et sensibilise à la lutte la plus importante du hockey ; NHL Green™ qui s’engage en faveur de pratiques commerciales durables ; et un partenariat avec le You Can Play Project, qui s’engage à soutenir la communauté LGBT et à lutter contre l’homophobie dans le sport. Pour de plus amples informations, visitez NHL.com. Nous protégeons et embellissons le monde, PPG Paints et Colorful Communities sont des marques commerciales et le logo PPG est une marque déposée de PPG Industries Ohio, Inc. Glidden et Sico sont des marques déposées du groupe PPG. Olympic est une marque déposée de PPG Architectural Finishes, Inc. Dulux est une marque déposée d’AkzoNobel, octroyée sous licence à PPG Architectural Coatings Canada, Inc., pour une utilisation au Canada uniquement. Coors Light est une marque déposée de MillerCoors LLC. LNH, l’emblème LNH et la marque verbale Classique hivernale de la LNH sont des marques déposées, et le nom et le logo de la Série des stades de la LNH et le logo de la Classique hivernale de la LNH sont des marques commerciales de la Ligue nationale de hockey. Les marques de la LNH et celles des équipes appartiennent à la LNH et à ses équipes. © LNH 2017. Tous droits réservés. Penguins de Pittsburgh est une marque déposée de Lemieux Group, LP. Flyers de Philadelphie est une marque déposée de Philadelphia Hockey Club, Inc. ZAMBONI et la configuration de la surfaceuse à glace Zamboni sont des marques déposées de Frank J. Zamboni & Co., Inc. Tous droits réservés.


News Article | February 21, 2017
Site: www.prweb.com

Harris Teeter is proud to partner with Tresata, a predictive analytics software company, to bring back HACKATHONclt - the boldest, brashest, and biggest Big Data hackathon in the country - for the fifth year in a row. To celebrate this milestone, Tresata and Harris Teeter are joining hands with Discovery Place to bring the country’s biggest Big Data hackathon to Uptown Charlotte. The overnight event will be held March 24-25, 2017 at Discovery Place Science and will continue to educate, challenge, entertain and inspire innovation, as well as conversation in a city rapidly becoming the next tech hub in America. HACKATHONclt was co-founded in 2013 by Harris Teeter and Tresata as the country’s first-ever Big Data Hackathon and as a way to spark ongoing conversations and opportunities in Charlotte’s growing technology scene. "HACKATHONclt is our way of giving back to a city we call home,” said Abhishek Mehta, CEO of Tresata. "The scale this event has achieved is testament to the fact that we have one of the most dynamic technology communities in America, one which deserves to be celebrated and respected in equal measure.” Tresata, DataChambers, MillerCoors, P&G, and Kforce return this year as sponsors, with Discovery Place, CSI, Cardinal Innovations Healthcare, RapidOps, Avidxchange, and Clarity Solution Group being added for 2017. The event is also supported by CTS, Patterson Pope, Priceless Misc., Rose’s Transportation, and Tecedge. HACKATHONclt MMXVII pioneered a team-based hackathon concept to which the tech developers, designers, analysts, enthusiasts, and hackers-for-hobby have flocked in the last four years, hosting nearly 350 people in 2016. “We are thrilled that what we started with Tresata five years ago has become Charlotte’s premier tech event,” said Danna Robinson, Harris Teeter’s communication manager. “HACKATHONclt remains the once-a-year event that unites the tech community with non-profit organizations, giving nonprofits access to the same capabilities afforded to Charlotte’s business community. This type of work has always been important to Harris Teeter.” All participants showcase their skills in a fast-paced overnight hackathon which aims to solve a not-for-profit related business problem using big data and digital technologies powered by cloud-based platforms. This year we are proud to be supporting Big Brothers Big Sisters in their mission to provide safe, successful and stable mentoring opportunities to all kids who deserve the same. HACKATHONclt MMXVII kicks off Friday, March 24 and runs through the night, culminating in a final pitch for cash prizes on Saturday afternoon, all at Discovery Place Science. Not only is this the biggest hackathon in the country, it also carries one of the richest purses, with cash and kind prizes exceeding $20,000. While the hackathon is closed to the general public for the duration of the hacking, the event’s kickoff party and judging round will remain open. Tickets are free for spectators and participants and are available at http://www.hackathonCLT.org.


News Article | February 18, 2017
Site: www.cnet.com

Throw your hacky sack in your fanny pack and boot up Prodigy, the 1990s are Macarena-ing their way back. Or at least it feels that way. Zima, one of the iconic alcoholic beverages of the grunge decade, is returning. The clear malt beverage is already in distributor warehouses, and soon will be available for a limited time, MillerCoors confirmed to AdAge on Thursday. "If you're one of the zillion fans who have missed Zima, the answer should be clear," a spokesman said in a statement. If you're too young to remember, or have blocked it out along with other '90s memories like Urkel, here's the ABZs. Zima rode the 1990s clear-product craze along with Crystal Pepsi, Tab Clear and the wonderfully fictional Crystal Gravy (thanks, "SNL"). It had a cute name, Z-centric commercials, and an almost-art-deco styled bottle, but just never caught on, despite a $50 million ad campaign. But there's always been a weird nostalgic fondness for the product. Speaking personally as the co-author of a book called "The Totally Sweet '90s," I can attest to the fact that an original, unopened bottle of Zima was the second-most-popular prop on our book tour -- trailing only the enormous Zack Morris-style cell phone. And Zima's not alone on the clear-beverage comeback: Crystal Pepsi, which fizzled in the 1990s, poured its way back into many US stores in the last year. Your move, lava-lamp-looking Orbitz.


News Article | February 21, 2017
Site: www.prnewswire.com

CHICAGO, Feb. 21, 2017 /PRNewswire/ -- Redd's Apple Ale is adding more variety to its refreshing beer lineup by introducing new flavors and bringing back fan favorites. Redd's Blueberry Ale returns by popular demand to the Redd's family, joining the new Redd's Raspberry Ale. Each flavor...


News Article | February 16, 2017
Site: www.prnewswire.com

CHICAGO, Feb. 16, 2017 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ -- Miller Lite wants to give $100,000 to fund the next big idea. Miller Lite Tap the Future® returns, celebrating its 5th year and is searching for innovators with an unwavering commitment to making their dream a reality. As the creator...


News Article | February 15, 2017
Site: www.prweb.com

May Group is an award-winning provider of eye-catching, American-made visual branding solutions. Today, May Group announced the appointment of Eric Lorberfeld as Vice President of Sales & Marketing for their Visual Brand Communications Division and Catalog Division. With more than 20 years of experience in signage and branded products in both domestic and foreign markets, Mr. Lorberfeld brings a wealth of knowledge to his role at May Group. His specialization in the sale of illuminated signage and displays aligns perfectly with the company’s call to “illuminate your brand,” and he looks forward to enhancing sales for May Group’s innovative proprietary solutions, such as NeonFree® technology. Says Mr. Lorberfeld, “I was raised in the sign business, and I’ve performed pretty much every function of sign production, from creative design and glass bending to LED programming and installation. I use this technical knowledge to help customers understand the potential, as well as the limits of various technologies with respect to the brand image they want to create.” Mr. Lorberfeld brings a unique perspective on the retail and distribution side of the beer, wine and food businesses. Prior to joining May Group, he worked in top sales and CEO positions with dozens of notable brands including Heineken, Anheuser-Busch, MillerCoors, Molson Coors, Bacardi, Subway, Arby’s, Coca-Cola, and Moet Hennessey. “I was attracted to May Group for several reasons,” explains Mr. Lorberfeld. “I’d known of the company and their key personnel for most of my career. I’ve always been intrigued by the technical aspects of the sign world, and May Group does a lot of exciting things, from screen printing to laser cutting and innovating illuminated solutions. With all of these capabilities, there is great potential to develop into new markets, particularly as the industry continues to trend toward greater customization.” About May Group Today May Group serves major consumer brands, large retailers, creative agencies, store fixture and display manufacturers, and marketing services firms. Our creativity and passion for innovation help our clients elevate their brand in increasingly competitive retail landscapes. We are thankful to have been part of so many exciting consumer and retailing trends and changes since 1946, and we look forward to continuing our leadership position as an industry innovator in visual brand communications.

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